【中国礼品网讯】文化代表着一个礼品公司的价值观。这些价值观年复一年一年地左右着公司所有人员的行为和行动。那么，对礼品企业而言，文化建设的根本是什么？该如何建设呢？
以人为本实现文化管理
礼品企业要实现文化管理，首先应该建设独特的企业文化，而判断企业是否进入文化管理阶段的依据之一，就是看企业在文化建设中是否把人的管理放在第一位。首先，要树立以人为本的管理思想。其次，要精心培育共同的价值观。再次，管理要从管人向管心转变。
建立良好企业管理制度
礼品企业要想在激烈的竞争中持续的生存、稳定的发展。首先必须结合企业的实际、所处的社会环境建立起完善的管理制度，夯实企业生存和发展的基础。才有可能在激烈的竞争中捍卫和拓展企业生存和发展的空间。才能持续的生存、稳定的发展。否则，就算企业凭借机遇和激情取得了辉煌的成就，终将不过是昙花一现。
办公环境是企业文化的“防伪镜”
现实中有多少企业在设计和布置办公环境时，真正自觉意识到了这一点呢？办公环境的设计理念是否真的真实贯彻了企业的核心理念、与企业的理念文化保持了高度的一致性呢？尽管不同的礼品企业有不同的文化追求，但常常遗憾地发现，相当多企业的决策者、企业文化管理部门与办公环境管理部门，在这一问题上表现出不同程度的无知和不作为。对文化理念的空头主张和现实歪曲甚至背离，这种强烈反差所产生的破坏力是无形的，对文化公信力的打击是基础性和毁灭性的。
意识层面的企业文化建设手段
激励是意识层面的礼品企业文化建设手段，它能够让人产生主动的意识。现实社会中，最为直接有效的激励方式就是薪酬分配。美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20%~30%甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%~90%.所以如果你的员工对你的分配制度不以为然或者觉得理所当然，那么你的分配制度一定是失败的；而没有达到激励效果的分配对企业而言，是一种巨大的损害。
由此可见，礼品企业的文化建设需从以人为本的角度出发，建立起良好的企业管理制度和办公环境，才能为其企业的发展和壮大提供源源不断的动力。