【中国礼品网讯】2013年的礼品市场，受消费疲软和廉政风的影响，众礼品公司的发展更为艰难。此时，礼品企业转变思维，探寻新的发展思路就显得至关重要。那么众礼企该如何走出当前的困境呢？
专注核心、高效运营
如何提升内功，把握转型升级的机遇，已成为全体礼品人的集体思考方向，结合全球消费趋势和中国礼品行业的特点，以及企业当前所暴露的一系列问题，我们不难发现， 利用工具（包括IT技术、思维方式、优质资源等）为企业配置出最利于持续发展和效益最大化的理念--科学发展理念，是一个较为可行的探索方向。
中国的礼品行业已经走过了粗放发展的时代，当今激烈的竞争必然促使企业步入精耕细作的时代。专注于充分发挥自身特长，通过利用各种优质资源，配置企业运营架构，以推动企业更高效提升、更健康发展，“科学理念”不可或缺。
该理念强调发展的明确性和运作的高效率，它告知企业应始终专注于终极目标，把企业最多的资源和精力投放在终极目标上，把最大的关注重点投放在最核心业务上，将零售能力、推广能力、研发能力、整合能力等发挥到极致。在当今信息时代的市场竞争中，对于礼品企业来说，专注要优于规模，专注于核心业务是理性企业的取胜之道。
社会经济不断发展，产业链随之越做越长，然而礼品企业不可能将每个环节都做到精益求精，因此，如何更好地整合、应用优质资源，将是决定企业发展的一大关键力量。在礼品行业，有生产工艺品的企业，也有生产家纺礼品的企业，有侧重健康环保方向的企业，也有侧重功能性研发的企业……侧重点的不同，决定着企业优势的不同。
在这种情况下，礼品企业就要学会“做减法”来提高运作效率，学会善用优质的外联资源。以苹果公司的案例来说，其产品大多是在富士康生产，然后运回美国，再发售到各个国家。苹果专注和不断放大的核心就是产品和顶层模式的设计，以及独特的功能体验技术，但同时它外包了很多非核心业务，以让它能更加集中精力，将核心业务做到极致，形成“苹果”品牌的独特魅力，并在市场上取得了巨大的成功。
快速响应、灵活决策
俗语道：“百法有百解，唯快无解”。面对快节奏的市场变化，礼品企业响应速度的快慢往往也决定着企业的发展速度，如“宝洁-沃尔玛模式”的构建就值得礼品企业借鉴。当初，为了寻求更好的手段以保证沃尔玛分店里“帮宝适”婴儿纸尿裤的销售，宝洁和沃尔玛坐到了一起，那个时刻也被认为是协同商业流程革命的开始，两家公司通过IT技术工具及协同战略实现了供应链互通，“宝洁-沃尔玛模式”的诞生，也使得“供应链”一词家喻户晓。
如今，在大数据时代，礼品企业的发展将更加依赖于数据分析，并通过其结论来制定企业的发展战略。精准的数据分析能指导企业进行业务流程的高效运营和优化，能更好的帮助企业在最短的时间里，做出最明智的决策，对以“市场发展战略”为主导目标的礼品企业来说，这尤为重要。从企业发展战略的角度来看，通过数据分析获得的价值，往往是企业的一大竞争优势。
淘宝网自推出数据魔方以来，就能根据淘宝上亿用户产生的交易原始数据对某产品的交易趋势、卖家和买家的信用情况，以及交易时段等多种细节进行统计分析，以供淘宝卖家参考。去年，国内最大管理软件厂商用友公司董事长兼首席执行官王文京在工信部“信息化与工业化融合高层研讨会”后也透露，用友正在寻找并购对象以实现在大数据领域的发展和突破。所以说，在企业决策系统中，大数据的建立对企业未来的整合发展和高效运营将起到不容忽视的作用。
伴随消费水平的不断提升，消费者对礼品的要求也越来越多元化，被赋予了更多的时尚化、个性化、多样化因素。与此同时，产品更新换代的速度也越来越快，这势必要求礼品企业用尽各种技术和智能手段，提升产品的核心价值，使其更具品牌特色，并保证其开发、生产等环节都更为可行、高效。