【中国礼品网讯】随着一二线城市竞争的日趋激烈，三四线城市消费者展现出来的巨大购买力，让不少礼品企业将目光纷纷瞄准于这块巨大的蛋糕。作为当地的礼品经销商而言，面对新进的竞争对手的来袭，该如何加强品牌运作能力，应对激烈的竞争呢？
全面备战区域市场
礼品经销商要想成为区域礼品市场上产品销售的佼佼者，一定要有强烈的竞争意识，并且快速而有效地付诸行动。只有主动竞争，才能把各个方面的工作做好做足。因此，经销商一定要有主动竞争的意识，敢于“惹祸”、敢于打破传统和敢于创造传奇，同时，还要把品牌做响、把门店做靓、把销售做深、把关系做宽做久做牢、把服务做精。
只有全方位的展开主动竞争，事事做在竞争对手的前面，做到消费者的心窝里，让消费者对品牌的高度认可，对产品产生高度信任，对服务的全程满意，销售才会真正的“水涨船高”，为本品牌打造成区域市场上行业产品的销售冠军奠定扎实的基础。
门店要惹眼
礼品门店作为品牌和产品与消费者接触的窗口，是与竞争对手争夺市场的阵地，其重要性怎么强调都不过分。大气、精致的旗舰专卖店能给消费者吃一颗购买本品牌产品的“定心丸”。门店建设是一个精细的系统工程，其成功与否直接关系到品牌、产品在消费者心中形象及购买意向，对一个区域市场的操作是否成功都有决定性的意义。
品牌文化、品牌实力、品牌荣誉都是建立消费信任、拉动销售最有效的工具，在门店中必须给产品留出足够的展示空间，要通过单品展示、店中店等多种方式，并配合画册、折页、标贴、透明贴纸等多种销售辅助工具进行立体展示;消费者体验，体验是通过对我们的品牌文化、品牌主张、品质品位等全方位的体验，这就需要在专卖店中给消费者提供一个足够的体验空间，并且通过品牌文化形象、配饰等的综合展示来达到体验的目的。
服务是提升战
良好的服务对于礼品的销售是至关重要，建立统一规范服务中心，而经销商在服务方面的意识、资金等的充足又使得服务必须做得到位。因此，在服务方面还有很大的潜力可挖，只要用心就很容易在服务方面超越竞争对手，要想成为区域市场的销售霸主，服务工作绝对要做好--尽最大可能将服务做成“品牌”，成为消费者身边的礼赠品专家，让其为之称赞，销售业绩也随之上涨。因为，消费者口碑的力量是巨大的!
销售团队专业化
凡是做得成功的礼品经销商，都有其专业的销售队伍，以公司化运作进行规范管理，如价格体系的管理，人员的管理，销售过程的管理。有了专业的销售队伍，才能做好规范的店面销售，才能做好分销体系的管理，才能更好地拓展商超等其它渠道，才能对客户进行良好的跟进与维护。
品牌是持久战
随着竞争的加剧和消费的不断升级，品牌对销售的拉动力越来越大。挖掘利用好品牌的优势可起到事半功倍的效果。礼品经销商不用好这个资源是巨大的浪费，经销商要做好品牌在所在区域市场的落地渗透，做好从行业强势品牌到区域一流品牌的转换。这就需要规划，需要投入，需要对市场进行精确分析，需要深入判断市场潜力，真正运用好品牌资源，规划好品牌传播、品牌渗透、品牌操作系统等内容，把品牌传播深入到每一个销售环节，每一个触点中。
用礼品品牌提升产品的附加值，不靠价格取胜，而靠运作体系与品牌价值取胜。每一个品牌的成长都不是偶然的，品牌的发展，是通过厂家与经销商齐心协力的配合，一心一意的协作与执着精神取得的。从礼品经销商接受厂家授权之日起，双方就成为紧密联结的合作伙伴，成为共同面对市场的主体，成为共担责任、共同成长的战略合作伙伴。所以一旦双方开始合作，意味着要相互理解，相互支持，相互协作，相互交流，沟通市场信息，交流操作市场的经验，共同克服市场操作中的困难，共同解决面对的市场问题。
区域礼品经销商面对大批竞争对手的进驻，不应感到畏惧，而应尽快制定好品牌营销战略，抢占好市场各个资源，才能成为行业中的佼佼者。