【中国礼品网讯】品牌对礼品企业的价值作用是无法估量的，它不是简单的品名或知名度，而是消费者同产品的全部体验，也是企业与竞争者争夺消费者的手段。礼品企业需依据实际，制定出着实有效的品牌营销发展规划。
从营销链的视角来看，礼品企业的品牌管理不仅要搭建外部营销平台，同时也要搭建内部营销平台。通过与各职能的协调实现以品牌为核心的企业内部作业规范，促进以品牌为核心的企业经营理念的落实。从战略上讲，要确定品牌在消费者心目中的长期地位，通过市场研究及企业资源整合运用制定相应的营销组合、营销策略等实现品牌的稳定成长。
品牌管理作为礼品企业品牌营销的一种手段，作为企业参与竞争的要素之一，往往只起到品牌视觉形象树立、广告宣传等有限作用。企业核心竞争力源自于产品、质量、服务等因素，通过长期不懈的品牌建设，使品牌资产不断积累，通过本身的附加值，使企业持续获取盈利的能力。例如，可口可乐、耐克、宝洁、宝马等公司都是通过品牌管理，使企业所向披靡、攻无不胜。特别是耐克公司，自己在全球未兴建一家工厂，完全通过品牌经营，获取巨大成功。那么，对礼品企业而言，究竟应该如何管理好品牌，使品牌更有魅力呢?
建立卓越的信誉
信誉是品牌的基础。没有信誉的品牌几乎没有办法去竞争。很多“洋”品牌同中国本土品牌竞争的热点就是信誉。由于“洋”品牌多年来在全球形成的规范的管理和经营体系使得消费者对其品牌的信誉度的肯定远超过本土的品牌。本土的礼品企业在同跨国品牌竞争的起点是开始树立信誉，不是依靠炒作，而要依靠提升管理的水平，质量控制的能力，提高客户满意度的机制和提升团队的素质来建立信誉。
中国的礼品企业必须开始研究客户需求的变化并不断创新出可以满足他们不同需求的有个性化功能的产品或服务。未来的品牌竞争将是靠速度决定胜负的。只有在第一时间了解到市场变化和客户消费习惯变化的企业才可能以最快的速度调整战略来适应变化的环境并最终占领市场。
争取广泛的支持
没有礼品企业价值链上所有层面的全力支持，品牌是不容易维持的。除了客户的支持外，来自政府、媒体、专家、权威人士及经销商等的支持也是同样重要。有时候，争取消费者中的意见领袖也十分重要，同时还需要名人的支持，并利用他们的效应增加我们礼品企业的信誉。
建立亲密的关系
由于客户需求的动态变化和取得信息的机会不断增加，为客户提供个性化和多元化的服务已成为唯一的途径，只有那些同客户建立了紧密的长期关系的礼品企业才会是最后的胜利者。所以现在的很多礼品企业都在不遗余力地想办法同客户建立直接的联系并保持客户的忠诚度。
增加亲身体验的机会
客户购买的习惯发生着巨大的变化。光靠广告上的信息就决定购买的机会已经越来越少了。消费者需要在购买前首先尝试或体验后再决定自己是否购买。所以礼品企业的维持和推广的挑战就变成了如何让客户在最方便的环境下，不需要花费太多时间、精力就可以充分了解产品或服务的质量和功能。
品牌是消费者购买产品和服务的依据，如何让自己的品牌更有魅力，将是礼品企业一个需要长远思考和努力的课题。