【中国礼品网讯】
人物简介：
穆聪，这个三十几岁的年轻人在商业地产职业经理人的道路上已经有着相当丰富的经验了，他曾在北京居然之家、北京城外诚家居文化商场、北京幸福家庭布艺商场、山西太原正大美家家纺购物中心、山东中国轻纺城、山东海宁皮草城等担任过职业经理人，负责这些专业市场的招商运营工作，对于如何运作一个汇集品牌的专业市场有着很深的体会和见解。
布艺行业开启整合新时代
回首窗帘行业十多年的发展史，从过去的区域性发展到如今初步形成的产业化发展，从过去小规模作坊生产到今天大规模成品化、集成化、品牌化发展，窗帘行业在这十余年里以非常惊人的速度进入了一个全新的整合时代。
但是，产品的同质化，市场定位缺乏层次感，渠道、资源的整合拓展缺乏等是一个行业问题。不少窗帘企业在品牌规划上还欠缺相应的能力，这些企业在产品的市场定位上缺乏层次感，与此同时，在诉求文化和产品差异上寻找不到适当品牌的形象包装。
未来窗帘行业的发展，势必会在一些核心品牌的推动下，形成一浪高过一浪的整台风：资源的整合、渠道的整合、品牌的整合、售后服务的整合将是行业即将出现的一道靓丽风景线。未来市场是以品牌制胜的而场，而具备品牌知名度和美誉度的企业肯定是不断创新的企业，也是善于整合各种资源的新型企业。
创新+品牌=成功
必须在“创新”上做文章。创新不是简单的改变和模仿。产品创新不仅包含了工艺技术，还要兼顾外观的适用创新。要提高企业自身的创新能力，关键是提高企业的市场调研能力和信息反馈处理能力。盲目照搬别人的东西，不仅难以形成自己独特的品牌特色，甚至还会为“抄袭”所累。
窗帘行业的竞争．说到底其实是品牌的竞争、渠道的竞争、售后服务的竞争。品牌是消费者的关注所在，渠道和服务则是企业生存和发展的核心。
能够展示品牌形象的品位和个性就能获得消费者的青睐，品牌文化的概念越清晰越能显示出市场号召力，只有精确细分市场才能逐步扩大目标消费人群。
市场专业化、商场化服务品牌化
实践表明窗帘企业发展必须有一个专业的、商场化的、品牌化的平台，那么这就要求商业地产商必须把平台做到：窗帘布艺行业化！商场化！品牌化！
在山西家纺市场刚开业的时候，商户良莠不齐，开业3个月之后我们果断进行了调整--收回一些店铺，租给一线品牌厂家。通过改造，家纺购物中心整个品牌形象提升70%左右；在2010年9月，太原正大美家家纺中心成功举办了山西省第一届家纺论坛会及订货会。山西家纺市场正式结束了被四省市分割的局面。如今，正大美家家纺中心能够覆盖山西、石家庄等地区，甚至还在向北京市场渗透。这背后的秘密是什么7是该购物中心致力于对品牌的追求。该专业市场的面积比较小，但从开始就是按照购物中心的模式建造的，因此这里的购物环境和管理模式都比一般的专业市场好。为了吸引山西省103个县市所有的经销商到这里采购，家纺购物中心进行了多次品牌考察，通过整合，实现了打造一线高端品牌聚集地的目的。
所以我们这些布艺商场市场的职业经理人必须清醒的认识到无论你服务的平台开发商是否是我们布艺行业的布艺人，我们作为一个准布艺人必须要求你提供给商家的平台，信誉品质质量服务给予品牌化保障。
战略联盟是出路
组建战略联盟抱团过冬能御寒已是不争的事实，由各品牌组成品牌联合体一起推广，一起做营销，以收获1 +1>2的经营效果。对于新建中小窗帘企业来说，抱团发展不失为一种有效策略。
未来我们要做的，能给入驻品牌带去什么々一是优秀的团队，二是超大的体量，三是自有物业的优势。我们的项目从招商、运营、物流，再到企划营销等方面部具有非常专业的运作。此外，我们还拥有熟知整个布艺行业的专业领导者。
未来中国品牌布艺总部基地（http://www.lipingov.cn/yuhang.htm）在整体规划上更为科学和合理，专业市场：布艺品牌区、产品研发、花型设计区、产品源料区等，配套区域有：酒店、招商中心、合生办公大楼、购物中心、住宅、配套住宅公寓匹等，是一个新型的商业区域和模式。
未来窗帘布艺须在终端、渠道上努力找到自己的营销终端专门化定位，提升营销定位能力，走遍全国，走向世界，对自身品牌的发展必有利。
为了提高品牌，提高综合竞争力，布艺营销需要导购更专业化、环保理念更深入化、营销活动更现代化和信息化，对高要求、高品味、高消费客户群提供个性化服务，不断汲取国外知名品牌的营销服务、产品策划的技巧，完善自身营销服务理念，做到营销服务规范化。