【中国礼品网讯】“上医治未病，中医治欲病，下医治已病”，扁鹊是神医，但他把自己称为“下医”，扁鹊认为，上医是预防，中医是诊断，下医是治疗。当一个礼品公司出现问题或出现严重问题时，就如一个看似健康的人忽然病了，可能治好，也可能治疗无效死亡。当各种潜在威胁还没有任何症状时，通过专业手段和方法对品牌进行系统的检查，预防各种“品牌危机”的发生就是对企业的自我体检。通过早期检查，就可以做到早期发现，减少威胁，保证企业良性发展。
从一个普通的礼品企业到区域企业再到全国性的礼品公司，礼品企业的成长犹如人的成长一样，在成长的过程中，会遇到不同的成长经历。定期进行自我体检，是保障礼品企业健康发展的有效手段。企业定期做体检能够提早发现品牌的一些隐形问题，和不明显被发现的品牌隐患。
礼品企业在成长的不同阶段，体检的定期时间与内容也不一样，大型礼品企业就好比成年人，中型企业好比青年人，刚成长起来的企业与区域型企业就好比少年。
成年人：看似健康，最少3个月就需要做一次体检，成年人为事业，为家庭，应酬，天天忙碌，起早贪黑，但有非常多隐形的亚健康问题，一生病就生大病。
知名大型礼品企业：家喻户晓，管理，网络，这些看似健康发展。销售是否稳定？是否有季节？销售稳定是否影响股市？广告铺天盖地是否烧钱？经销商是否成为铁粉？消费者是否只认你的品牌？看似越大的品牌，其实和成年人一样，也需要3个月做一次全面的企业体检，真正了解企业的健康状况。
青年人：学有所成，就业了，正式步入社会，对自己稍微的放松了。这个时候身体是人生中最健康的时候，但还是需要了解身体状况，几点起床？几点休息？喝酒抽烟？参加什么运动？运动量？可能一时不会有很大不良后果，若干年后，可能因为喝酒影响了肝影响了胃。
中型知名礼企：品牌影响力蒸蒸日上，营销网络越来越全，销售业绩稳定上升，团队创造力执行力如军队，正朝着上市的步伐迈进。企业发展最快的阶段，往往会忽略很多小的隐形问题。生产为了赶货，质量没有问题，但不过关，偶尔一次而已。企业给消费者联想到什么？能不能从品类中第一个联想到你的企业？企业在传播中，传播的核心多还是少？加多宝在操作王老吉时就进行体检，发现品牌定位存在误区（当时销售额已超年4亿），然后才找到专业的品牌定位公司解决这个问题。如果加多宝没有体检，可能会找广告公司，那么就没有今天的100多亿销售，更没有“凉茶饮料”的品牌定位。
少年：逆爱孩子的家长，孩子体质弱会经常生病，家长经常买各种营养品，学习成绩差就报各种补习班，有专门的玩具房。聪明的家长会到正规医院做系统检查才购买相应的营养品和保健品，通过与孩子沟通交流去寻找成绩差的原因，然后选择合适孩子的补习班，对孩子的学习与玩有良好的分配时间，以保证孩子身体、心理、学习健康。
区域礼企：礼品企业老板与学生家长没两样，家长决定了孩子的未来。同样的企业，有的成长很快，有的几年后还是老样子甚至倒退。一种是老板乱恶补（麻木参加培训），乱请营销策划公司，奇怪的是，这个营销策划公司既然是搞培训的，根本就不是真正的品牌营销专业机构），用福利才能留住团队，流水兵多。另外一种老板也补习，但不是自己去乱补习，而是请专业的人给团队培训，传播手段有问题，没必要找某某大师做全案营销策划，请个广告公司就解决了。
因此，对礼品企业而言，应通过专门的企业体检机构，进行形象、团队、定位、营销、质量等多个环节的检验，并提出相应的解决方案，才是其实现良性发展的根本之道。