【中国礼品网讯】随着礼品行业众多礼品公司已步入了一个相对稳定的发展时期，在当前情况下，亟需对其现有的营销管理思路进行升级，方能使其适应现代礼品市场竞争的发展需要。营销管理思维升级的最终目标是使礼品企业运作更加规范化，从而实现持续和稳步发展，这也是让企业从游击队变成正规军的唯一方法，更是一种地地道道的的管理变革。
但是，在企业管理变革过程中，所有的管理顾问们都有同一种感受--最难的是人的思维观念的改变，很多事情其实不是做不到，而是想不到。一个农民思维无法突破，就只能永远在地头种番薯，一个企业思维无法升级，也只能不断地在市场中悲叹。要想顺利实现营销管理思维的升级，礼品企业就必先突破以下三种管理思维。
由“点”到“面”的思维突破
众所周知，管理有点、线、面之分，职位有高中低之别。在礼品企业中，很多问题都会集中于某一个“点”上爆发，很多管理者的管理方法和手段就是找到这个“爆点”就地处理了事，而不是找到这个爆点形成的原因从根本上进行预防，这就是中国式管理被冠以“头痛医头脚痛医脚”、“救火式管理”的主要原因。
按照科学的管理思维，礼品企业本身就是一个系统，企业问题一定来自系统层面。比方说一个企业的生产不够顺畅，产能特低，那么就有可能是物料供应不足、设备落后、工艺缺陷、计划混乱等多种原因导致的，单单从生产管理的角度去改善，根本就是徒劳。所以，礼品企业管理者必须站在企业整体运营层面上进行系统化的分析思考，建立系统化的治理方法才会有效。
由“结果”到“过程”的思维突破
在管理中，很多经理人都有一句口头禅：我只要结果、你要对结果负责!但是，大部分的结果却是：要么没有结果，要么就不是你要的结果。其实，这是一种典型的“混蛋逻辑”。这个世界的基本逻辑是：好的结果一定来自于好的过程，没有过程就一定没有结果，这也是一种常识。再说，在管理的五项基本职能中，有四项职能就涉及到对过程的管理与控制。所以，礼品企业要想顺利实现管理升级的话，就必须关注企业运营的全部过程。
由“基层”到“高层”的思维突破
很多礼品企业进行组织变革时，总喜欢让基层人员挨板子，最常用的方法就是对基层人员动刀子，比方说裁员，总以为是基层员工妨碍了公司的发展，是基层人员造成了企业的问题，这是一个最大的管理谬误。因为这种思维谬误，一个高层管理者再无能，也会让他在这个位置上混下去，直到把企业整垮，这是中国企业的最大宿命。
管理大师戴明说过一句话：“员工只须对15%的问题负责，另外85%的问题必须归咎于制度和流程”。而制度和流程有问题是谁的责任?“兵熊熊一个，将熊熊一窝”这句俗话在中国是尽人皆知，基层和高层的不同影响力也一目了然。所以，对于礼品企业而言，出现问题一定是管理问题，管理问题一定是高层问题，高层障碍才是企业障碍，炒掉100个员工还不如换掉一个老总，管理其实就这么简单。
虽然对于营销管理思维升级，很多礼品企业也使出了浑身解数，但成效并不明显。礼品企业的营销管理思维升级，首先需弄明白其应该遵循的原则和逻辑，才能让其更好地实现落地。