【中国礼品网讯】大家都知道企业文化的建设很重要，却往往忽视了礼品、福利品在企业文化建设中的作用。一个没有福利品的企业，在员工的眼里就只有硬性数目的工资。由于大环境的影响，很多企业都降低了工资，员工的全部工作激情和个人情绪都降到冰点，节日里再不发点福利奖励一下，员工的积极性将会受到更大的挫伤。即使工资升了，员工眼中就盯着一个更高的目标，所有的一切都用钱来衡量，领导与下属之间只是冷冰冰的雇佣关系，没有任何的情谊可言。
而一旦有些福利品，那结果就完全不一样了，因为礼品的价值往往是不透明的，这就让员工很难准确地用金钱计算自身的价值。于是，简单的用工与被用工之间往往多了一层情意。
福利礼品送得不好结果很糟糕
福利品好处多多，但选福利品还是有讲究的，一个好的福利品不但能做到锦上添花还能引导一种更有利于企业发展的行为文化。
比如：一个身处高端写字楼的企业，节日到了，发了一大堆干货水产，酱油味精，再外加几大箱水果，还没有牌子，这些日用品价格再透明不过，加起来也就百八十块钱，搬的一身臭汗，拿回家也只是放一段然后再清理掉。这样一送，钱去了，人忙了，管理层死了不少脑细胞，员工死了不少运动细胞外加几个脑细胞，效果呢，没多大感觉。
与之相反的是，一家规模不大，效益中上的企业，端午来了，他们给员工男性每人发了一套勃兰匠记园林工具，一提粽子，女性每人发了一套艾铂赫刀具也外加一提粽子，送出礼物的时候，领导一脸的笑意加上一句，希望小小的礼物对你有用。
员工的动手能力强了，自我解决意识上去了。什么原因呢？勃兰匠记、艾铂赫都是德国名牌，好东西总要显露下，男性职员回家修修水管，搞搞冰箱，开始拿在手上还只是为了拿在手上让人看，后来就真就有了些门道，自己动手能力强了，自己解决的一事也上去了。
送福利品的注意事项：
一忌不相干。首先要看企业想要培养员工的什么素养，要培养一种什么样的企业文化，如果不考虑这一层，胡乱送一气，也许能得个有情有义的好名声，但效果大打折扣。
二忌档次不匹配。档次一定要匹配，最好是档次比生活层次略高一点点，这样，员工就有更多向往，员工觉得"噢"原来大家的品位都比我高啊，我跟他们在一起不错，而且我要多努力。
三忌过量或过分少量。礼物贵精不贵多，不需要太多，太复杂，送得别人一次拿不了，还费神费事地想怎么处理，那就在增加负担的同时减少了喜悦。
四忌价格透明。中国自古就有句话，情义无价，如果一件礼品价格太透明，员工不免就盘算它的实际价值，太高了企业吃不消，太低了，效果一下就见底，弄个适得其反，所以，节日礼品、福利品不能总是送那些价格太透明的日用品。