【中国礼品网讯】礼尚往来一直是中国社会交往的一大准则，因而在一定程度上带动了我国礼品市场的发展。礼品行业的需求量较大，据专家分析礼品行业未来的发展并非因有千亿元的市场就可以随手捞金。那么，其未来的发展将会出现什么样的趋势呢？
市场开放化
荣事达、美的、韩国现代对礼品渠道的投入，昭示着礼品市场社会化的进程在飞速地跨越。礼品渠道挤进了这么多社会大牌，市场足够大。但是不把渠道变成通道，肯定立即消化不良，甚至胀破肚皮。所以说，市场开放化的程度不是决定于进入者的品牌或强势程度，关键在于是不是提高了大批发环节和直接销售环节的销售水平，新进入的社会化大品牌是不是愿意保证质量和信誉，由此在进入战场的时候一定要照顾好自己的伙伴，尊重自己的伙伴，不要一味地把伙伴的仓库搞大，而忘了疏通自己的渠道。
品牌社会化
礼品行业品牌向社会品牌过度，已经喊了好几年了，但由于企业自身基础和资本分布情况，品牌社会化多半时间成了空谈，当下，行业内销售额度超过2个亿的越来越多，营销模式在尝遍百草之后都有了各自成熟的模式，再加上市场开放了，整个行业的社会认可度提升了，未来3年内实现品牌社会化才真正成为现实。礼品企业在实现品牌社会化之路上肯定有自己绝招，需要我们注意是，未来3年之中，将形成新的行业内品牌割据格局，千万要记得：“出名要趁早”。
分工专业化
从义乌到南通，从广东到上海，从外贸到内销，竞争互有迁移，但经济秩序从来都不紊乱，在整个礼品行业价值链中，不同环节总是有人跳出来重组资源，结果是影响不了大局。当你走完义乌、南通、广东、上海会发现，在企业游戏中，分工越来越精细，赚到自己合理的利润，专注自己核心的技术，企业才能活的更久，OEM也好，股份制改造也好，因为专一而被淘汰的企业寥寥无几。
合作一体化
上游分工专业了，市场开放了，品牌加强了，就要求企业与下游的合作伙伴亲密程度要加强了，由此作为厂家从政策到服务都是围绕销售链条设计了，把握好每个节点，渠道才能稳定，才能畅通，才能有共同的增长。反过来看，礼品行业大批发环节成熟了，联合一下就是最强大的采购联盟实体了，这样对其上游厂家、下游伙伴，合作上就更需要稳定了，大批发环节的发展是促成行业合作一体化的关键。
人才行业化
在中国礼品行业人才运用上，的确经历了很多次空降的选择，结果从实体企业到网络，从网络到培训等各个方面，都是很受伤，那些咬牙就是不说受伤的，苦不苦自己心里最清楚。礼品行业没人才，不外请怎么办？其实礼品行业经过这么多年的发展，已经培养了很多优秀的人才，而且是行业专才，只是自己养来的兵不敢也不愿意重用而已，结果正是这些优秀的人才挖渠引水，把其他行业对手带进来，让礼品行业更繁荣兴盛了。请珍惜你手边的人才，只要给机会，士兵中间将军也有不少的，不要辛苦花钱费力的去为对手培养职业经理人。
对礼品企业而言，应紧抓这些礼品行业的发展趋势，加快武装自身的各方面能力，才能让其不断发展壮大起来，迎接市场的挑战。