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  • 七问如何做好展会现场工作

  • 中国礼品网 2013-07-06 09:07 责任编辑:胡晨
  •   导读:展会时间短,现场环境嘈杂、拥挤,要获得最佳效果,应注意以下一些事项:
  •   【中国礼品网讯】随着会展对市场营销的渗透效应越来越强,展会被视为拓展市场的跳板、重要的贸易和宣传场所。来自各方面的同业者、厂商、经销商、投资者等相聚交流,多种益处同时集中在几天内获得,成倍地降低了成本,提高了经济效益,给企业发展带来许多商机。
      
      “会展”被商界公认为不容错失的拓销手段,是“最杰出的市场”,是通向终端的“直通车”。然而展会上竞争高度集中,同类参展商短兵相接、争夺客户,入宝山却空手而归的事情并不鲜见。企业要在这样一个完全向买方市场倾斜的环境中脱颖而出,“严慎甄别,科学决策,精心筹备、全力操作,完善后续服务”是保证会展招商成功的关键。中国礼品网专家应老师将多年主办、承办展会和参展、参观的体会与诸君分享。
      

    七问如何做好展会现场工作

    图:展会人山人海,做好现场工作十分重要


      展会时间短,现场环境嘈杂、拥挤,要获得最佳效果,应注意以下一些事项: 

     

      1、会场安排与会外洽谈相结合。有的摊位小而参展人员多,可在展馆附近的宾馆酒店租用会议室,或在下榻的宾馆与客户接洽,创造较宽松的洽谈环境,也可利用夜晚等闭馆时间,更广泛深入地接触经销商。

     

      2、 统一应对,灵活掌握招商政策。按分工对口接待,避免介绍政策不一致,有些商品的市场地区性差异较大,代理资格不必强求一致,类似大连、青岛这类经济实力超过省会的城市,企业需要在权衡整体利弊的情况下,变通单一省级总代理的渠道策略,以免今后渠道冲突。

     

      3、收集信息。展会是个短期信息爆炸的场所,要进行广泛地收集客户和竞争者、竞品的各方面信息。收集信息时既要注重信息的针对性;要注意不断改进收集资料、获取信息的手段;要对信息及时加以处理,并提高加工处理信息的能力。

     

      4、合理分配人力资源。根据参展人员的能力、经验,分配工作任务。商务谈判、对外联络、后勤服务、展会信息收集,都应具体到人,主次分明,这样才能在实战中做到分工合作、相辅相成。 

     

      5、形象礼仪。员工的素质反映企业文化,所有参展人员注意自身形象,最好统一穿着企业商务装,面对客户不卑不亢,有礼有节,绝对禁止在摊位上闲聊、打个人电话、下棋、打扑克牌和轻慢、诽议客商的行为。

     

      6、方案的实施要遵守原方案中制订的程序、原则和操作办法,不得随意变更时间、地点、出席会议的人员等,在万不得已的情况下才改变会议的有关事项。

     

      7、实地观察后观察展会情况,尽早预约明年场地。

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