【中国礼品网讯】中国的家纺礼品行业发展迅速，但随着国内外经济形势近来的颓势和国人消费理念的日益成熟，一些家纺礼品企业也陷入了发展的瓶颈期，发展势头放缓。这其中，两大问题的存在制约了其进一步发展壮大。
资金投入严重缺失
对于家纺礼品企业来说，其盈利的源泉来自于品牌价值，而品牌价值则来自于多年产品营销的积累，而产品的核心则是产品的设计(外观设计与材料设计)。对每一家家纺企业来说，其对产品设计的重视可以说是设计、制造、包装、营销各环节中的重中之重，但重视并不等于投入，相比较而言绝大多数家纺企业对营销的投入远远大于对设计的投入。国际上拥有时尚品牌的企业在产品研发上的投入一般占到企业产值的5%-15%，也就是说5亿产值的规模企业，其产品研发投入能够达到2500万至7500万的资金投入。对比国内家纺企业，能有几家企业能够做到5%的产品研发投入?
研发能力取决于决策者
曾有这样一个故事，某家纺企业设计总监，研发多时的一个产品设计终于完成，请老总审看，与会的都说该设计是难得的好作品，老总问总监该设计创意出自于“法兰克福”还是某顶尖企业产品？总监说“原创”，老总则感到非常遗憾，该产品最终不得投产。不经意间该老总泄露了多年来国内家纺行业的产品设计诀窍，即大企业看法兰克福，中小企业看大企业。
对于沿海地区的家纺企业来说，企业转型为必然趋势，而转型的核心是以品牌建构为中心展开的，品牌建设的核心则是品牌设计风格的构建，品牌风格的差异化才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败，在这一过程中，企业决策者必须果断决策，并与时俱进地开创自己的产品设计风格。但对于大多数企业来说，迈出这一步非常艰难。
不论是对家纺礼品企业而言，还是整个礼品行业，礼品企业只有勇敢地迈出自己的步伐，才能摆脱这些眼前的困境，让自己走得更为顺畅。