【中国礼品网讯】中国是世界上最重要的奢侈品消费国之一。在美国金融危机和欧洲经济衰退的情况下，奢侈礼品市场的增长严重依靠中国消费者。然而2013年，奢侈品消费六年来首次在中国出现大幅度下滑，在此之前，奢侈品在中国每年都呈双位数的增长。一些奢侈礼品品牌已经开始在调整品牌自身在全球的战略布局，这表现在中国的开店放缓，营销方式的本土化，以及产业内部对上下游的控制和产品线的调整上。
Prada位于意大利Terranuova Bracciolini 区的Valvigna新代工厂，将在今年年底前投入使用，用于增加品牌在欧洲的产能，该厂面积超过4万平方米，主要用于皮具和鞋履的设计和生产制造，将创造300个职位。
财富品质研究院院长周婷分析认为，在奢侈品界，皮具是大众消费品，需求增长快。尽管中国的代工企业在工艺方面已经完全达到品牌的要求，但是在管理方面依然存在问题，如水货流出，而在本土建厂，可以加强对供应链的管理，一定程度上控制成本。更重要的一点在于中国的消费者有强烈的原产地崇拜情结，意大利生产更能浮获中国消费者的心。事实上，现在已有手表品牌将工厂迁回瑞士，但厂里的工人全部由中国工人担任。 这样的举动也毫无疑问地会对其主要第三方代工企业产生影响。
面对Prada代工的转移，时代皮具正做两手准备：一方面积极扩大行李箱及男士旅行用品的制造，令收益多元化；另一方面积极扩充零售业务。在华东和华北地区的二三线城市建立TUSCAN"S品牌的零售网络。杨和辉表示，此分部收益为2260万港元，较去年同期跃升487.9%，将是新的利润点。
Prada的调整不仅是将代工厂回归欧洲，另一方面，也把目标锁定在了中国以外的新兴市场上。
奢侈品集团从不把鸡蛋放在同一个篮子里，受2008年金融危机的影响，全球奢侈品市场逆增长，将战略转向中国市场让大牌们尝到了甜头。侈品在中国经历了3~4年的高速增长后，在2012年年末出现了增速放缓迹象。Prada的调整不仅是将代工厂回归欧洲，另一方面，也把目标锁定在了中 国以外的新兴市场上。2012年，Prada在摩洛哥第一大城市卡萨布兰卡的 Morocco Mall分别开设了一间男装店和一间女装店，还将在安哥拉首都和罗安达省首府Luanda开设非洲的第三间门店。
尽管相对其他奢侈品集团，Prada SpA 取得较高收入增长，但是核心盈利和毛利率都低于分析师预期，加上近期亚洲，特别是中国消费者欧洲旅游消费支持大幅下降，Prada首席执行官Patrizio Bertelli表示，2013年下半年可能不会像大家所想的，经济能快速复苏，未来将会聚焦中东和南美洲以及美国的百货商店。
Prada仅仅是众多奢侈品牌战略转移的一个缩影。根据2012年LVMH公布的财报显示：LVMH集团钟表和 珠宝业务2012年收入增长6%，经常性运营利润同比增长26%。而在4月15日，LVMH集团公布最新的2013年第一季度财报，最让人大跌眼镜的是珠 宝和手表部门，2012年该部门以高达141%的增幅远远领先于其他产品部门，但2013年第一季度该部门的业绩却出现了负增长，销售业绩同比下滑1%。
咨询公司贝恩发表报告称，在经过三年两位数增速之后，预计今年高档珠宝、佩饰、化妆品、艺术品、 服饰等全球奢侈品销售额增速放慢至4%~5%。2012年全球奢侈品销售增长10%至2120亿欧元(2720亿美元)，预计今年在2200亿~2220 亿欧元。美国奢侈品销售额将再增长5%~7%，相比之下中国的年度增幅会在6%~8%，欧洲则仅为2%以下。Prada、爱马仕、巴宝莉等奢侈品大牌正在美国新开或扩充店面，同时加大广告支出。
分析指出，经济增长和资产价格复苏，使得美国人重拾消费奢侈品的愿望，富裕阶层也更倾向于购买这些价格昂贵的大牌产品。此外，随着美国政府放宽签证限制，更多的外国游客光顾美国奢侈品商店，销售额的增长也鼓励了奢侈品牌加速在美国市场投资。
而奢侈品的重要战略区域中国情况则大不相同。今年不少国际一线奢侈品大牌选择调整在中国的开店计划，整体调整成为主要方向，特别是提高单店的盈利能力。比如思考在中国一线城市已经开了的门店应该如何提高单店盈利，而不是开新店。GUCCI将会由原来的每年开10~15家店，缩减为每年开3~4家店，取而代之的是将会对现有门店进行翻新和扩充，用以保持品牌高端形象。
同样，LVMH也叫停了LV的全球扩展计划。和开店待客相比，越来越多的高端消费品公司开始在北京、上海等地为特定客户群体举办专场选购会，客户选定目标支付定金，然后商家再包机将客户送到香港完成后续交易。
这种奢侈品调整与客户的关系、为高端客户组织专场选购会、包机接送往返香港购物等常见于赌场的贵宾礼遇，被越来越多的奢侈品公司仿效。