【中国礼品网讯】礼品行业虽一直处于上升的态势，但若论及企业的文化制度建设，则没有很好地跟进，一些中小礼品公司甚至没有自己的文化。可以想象，没有自己文化凝聚力的企业，必然无法对员工、消费者产生向心力，在礼品市场竞争中必将败下阵来。
说到礼品企业的文化建设，有这样一个比方，一个人有病了，你是仅仅从精神上鼓励他、替他遮盖病容?还是督促他去医院，赶紧治病救人？相信大家都知道，重要的是后者。企业文化也是一样的，企业经营管理中的毛病，就是败坏文化的重要来源，企业有毛病时，仅仅靠教育和遮盖是没用的，必须从经营管理的实践中去发现病情、分析原因，找出治病救人的办法。
只重视所谓思想教育、物质形象和简单的生活关怀，是许多企业在文化建设中的误区。长此以往，一些礼品行业的从业者认为，这些活动就是企业文化的常规活动，但做来做去还是无法产生良好的“文化建设”的效果，弄得自己也不满意，员工觉得可有可无，领导也很不高兴。
因此，礼品企业如果不能够将企业文化建设的常规工作目标转移到制度和行为上来，将理念的宣导和企业真实的经营管理活动链接起来，同时若不能将理念延伸到管理实践中作为实践的指导，所谓的文化建设将一直无法突破老框框，要取得令人刮目相看的业绩，就十分困难。
树立明确的理念
礼品企业理念的确定需要有以下几个方面：企业宗旨与使命，企业存在的价值及其作为经济单位对社会的贡献;企业愿景与目标，愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，目标是组织所期望的成果。
价值观，关于什么值得或者重要的信念，一个人或一个群体认为重要的原则或标准;企业管理哲学，企业在经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。而理念的来源主要来自三个方面：动力、障碍、创新。
探知文化内涵
按文化建设的深入程度不同，礼品企业文化建设分为基础建设阶段、文化落地阶段、文化管理阶段，对各个阶段的企业文化工作方式和内容作充分的研究，从而可以针对不同阶段对企业文化的需求提供相应的解决方案。
基础建设解决的是“从无到有”的问题，为礼品企业提炼出自身优秀的文化基因，为其未来发展提出企业文化提升的方向，并且清晰表达，形成相应的理念体系、行为体系、视觉体系。
文化落地解决的是“从有到用”的问题。通过宣贯、培训、植入，达到员工对礼品企业文化认知和认同;通过制度与企业文化的匹配，落实企业文化的价值主张，让员工相信企业按文化的要求开展工作;通过文化PK、训练营等方式，帮助员工改变自己的行为模式。
文化管理解决的是“从用到效”的问题。真正体现出企业文化引领管理、为企业创造高绩效，坚持用价值观进行管理、积极开展主题文化建设和建立文化测评机制，达到员工的高度认同、自主管理、自我实现。
礼品公司企业文化的建设是一个从实践中“做”出来的过程，而不仅仅是“喊”出来的，无论是从上到下还是从下到上都是如此。礼品公司建设好自己的核心文化价值，才能在礼品行业走得更为长远。