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  • 礼品企业需善用整合营销的管理思路

  • 中国礼品网 2013-07-02 10:03 责任编辑:曹辉辉
  •   导读:礼品公司必须在发展过程中,学习先进管理经验,积极引进和进行整合营销传播,使企业的人力、物力资源达到最优组合,方能实现企业利润最大化。
  •   【中国礼品网讯】整合营销传播是以整合企业内外部所有资源为手段,重组再造企业的生产行为与市场行为,充分调动一切积极因素,以实现企业目标的、全面的、一致化营销。整合营销传播对一个企业来是具有极其重要的意义的。但极少会有礼品企业考虑到利用整合营销传播,规模小的企业在人力、物力方面跟不上,只有部分大的知名礼品企业才会有能力、实力和决心去做整合营销传播方面的工作。那么,具体来说,该怎么操作呢?


      一、以整合为中心。整合营销重在整合,从而打破了以往仅仅以消费者为中心或以竞争为中心的营销模式,而着重企业所有资源的综合利用,实现企业的高度一体化营销;


      二、讲求系统化管理。区别于生产管理时代的企业管理,那种将注意力主要集中在生产环节和组织职能的,以及混合管理时代那种基本上以职能管理为主体,各个单项管理的集合的“离散型管理”,整合营销时代的企业由于所面对的竞争环境的复杂多变,因而只有整体配置企业所有资源,企业中各层次、各部门和各岗位,以及总公司、子公司,产品供应商,与经销商及相关合作伙伴协调行动,才能形成竞争优势。所以,整合营销所主张的营销管理,必然是整合的管理、系统化的管理;


      三、强调协调与统一。整合营销就是要形成一致化营销,形成统一的行动。这就要强调企业营销活动的协调性,不仅仅是企业内部各环节、各部门的协调一致,而且也强调企业与外部环境协调一致,共同努力以实现整合营销,这是整合营销与传统营销模式的一个重要区别。


      四、注重规模化与现代化。整合营销是以当代及未来社会经济为背景的企业营销新模式,因而,十分注重企业的规模化与现代化经营。规模化不仅能使企业获得规模经济效益,而且,也为企业有效地实施整合营销提供了客观基础。


      礼品公司必须在发展过程中,学习先进管理经验,积极引进和进行整合营销传播,使企业的人力、物力资源达到最优组合,方能实现企业利润最大化。

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