【中国礼品网讯】安全感是一种神奇的东两，好像人人都不足，但人人都在追求，而且越追求越缺乏。也许是社会太多变，有太多不确定的因素，于是人们总想能够控制和把握更多的东西，让自己的内心平静一些，让向己对未来不那么恐慌。一个企业甚至是一个行业，它和人一样，处在这个瞬息万变的环境中，对安全感的渴望本身就是其生命本能的具体反应，谁也逃离不了。可从某种意义上说，正是这种安全感的缺乏才会促使我们去做出某种有意义的思考抑或是追求和改变，以期在其有限的生命轮回里获得心安。
国家“八项规定”“六项禁令”的相继出台，让礼品行业迟迟不来的春天，满是雾霾，许久都不曾消散，整个礼业哀声四起，人心惶惶。作为服务于礼品行业的一名媒体上作者，斗胆抛出这么一个问题--是谁偷走了礼品行业的安全感？唯愿同此刻正在阅读此文的您，一起寻找答案。
生得“高贵”
如果可以做某种比喻，中国礼品行业则是伴随着中国改革开放宏大进程中诞生的一个孩子，这个孩子有幸在当时相对宽松的政策环境中得已诞生下来，她并没有被计划生育政策给夭折掉。相反，她在社会主义制度的福利和土壤中尽情吸取阳光和水分，她成长得更快更聪明伶俐了，因而它得到了很多人的注意和喜欢。无疑，这个孩子她是生得“高贵”的。
从1992年工艺摆件迈出了礼品走向市场的第一步，到1997-2011年间橄榄油、陶瓷类产品、不锈钢制品、数码电子产品，先后登场上演的“品类争霸，百花齐放”的礼业盛典，再到如今礼品卡册、健康食品等领衔的市场资源整合浪潮，一晃这个孩子已经21岁了，她的年轻魅力赢得了多人的喜欢，大家从四面八方赶过来，都在期待她的青春盛宴，欣赏她的陌上花开。
摔得惨烈
今年年初，国家相继出台了“八项规定”和“六项禁令”，在“规定”和“禁令”的威慑下，一股反腐之风迅速席卷了全国，与“礼”有着亲密接触的礼品行业，最先领教了这股“禁令”的威力。
而这次振动之于礼品行业不亚于四川地震之于中国，惊醒了曾经依靠政府资源而安逸生存的一大批大型礼品公司：雅安地震的恐慌气息在网络上迅速蔓延到中国各个角落，一声禁令也让这个生得“高贵”的孩子被吓得“魂飞胆破”。这座礼业大厦也并没有扛住强人的“地震波”，她被摔得相当惨烈。
大道至简
在政策阴云密布的恐慌面前，礼品行业乱了手脚，业内“病急乱投医”的现象并不少见。当然，想着找医生这应该算是一件好事，至少也是为了“治病”吧。前而笔者之所以陈述礼品行业这个孩子的简况，只是为了来找到文章最初的那个问题-是谁偷走了礼品行业的安全感？
为什么中国礼业发展了20余年，竟然敌不过一纸“禁令”？一味寄生于社会主义制度福利的土壤中，众多礼品公司争先恐后的跳蚤，跳得再高也要被摔下来。
中国礼业发展了20余年，她都没有弄懂“我是谁？我从哪里来？我到哪里去？”这个哲学范畴的问题。当然，也没有哪个高手能真正弄懂。一个行业，弄得很深奥是因为没有看懂实质，搞得很复杂是因为没有抓住关键。某些自以为固执且精深的礼品企业其实是没有认清实质，没有抓住关键，醉在自我制造的纷繁复杂中不能自拔。
大道至简往往要博采众长，融贯中西，再整合创新，跳出原来的框框，去粗取精，抓住要害和根本，挥动奥卡姆剃刀，剔除那些无效的、非本质的东西，融合成少而精的东西。
我们是谁？我们是礼品人，我们是礼品产业。我们从社会经济发展中来自然要到服务社会经济中去。
自我剖析
从比较实际的来看，社会发展太快，经营环境日趋多变性，造成了终端采购者丰富的选择性，从而偷走了礼品厂家的安全感，生产研发的产品永远都满足不了礼品渠道的更新换代的现实需求。此外，行业的跟风性造成了恶性竞争，会蚕食那些以产品研发为动力的礼品厂家的积极性。旗下代理商的忠诚度、商誉度的下降也在日益威胁礼品厂商原本就不稳定的渠道产业链。加之传统知名品牌大举进驻礼品渠道会让那些根基尚不稳的礼品厂商的安全感降至冰点。
礼品渠道的扁平化偷走了经销商的安全感，礼品厂家急于向下游延伸，礼品公司又急于向上游拓展，让这个“中间人”着实恼火。自古以来，中间人的角色最不好做，在礼品渠道更是如此。在商业环境日益信息化、智能化的今天，形式多样的经营模式交叉措置形成新的商业网，会绑架或者架空礼品代理商这个角色。另一方面，礼品经销代理商的角色定位如果依然只是停留存上游和下游间的产品中转站或快递员这个角色上，注定其安全感将被其它更有内涵的商业角色给偷走。
品牌意识的薄弱在不远的时间内将偷走整个礼品产业链的安全感，笔者不敢妄言品牌是否会是礼品产业链上的隐形杀手，因为苦于没有寻得具体的案例来说明这个观点。而就在日前5月16日，加多宝和王老吉的“红罐之争”已经正式进入庭审阶段，多少是给了笔者些思考。在我们整个礼品产业链上，存在着大量代理某个品牌、OEM某个品牌、独家运营某个品牌等事实。多品牌路线，多渠道路线等织成了这张礼业蓝网，礼品厂家、经销代理商、礼品公司被模模糊糊散乱地绑在了一起。而在礼品渠道，一款产品的成功可引起礼业格局的撬动式的变革，届时，由于品牌意识的薄弱，品牌争夺战也将在礼品产业链上不期上演。
此外，我们疏于创新，没有去吸收更健康的发展理念和创造更为稳健的发展模式，只是一味跟风模仿；我们不重视抱团发展，没有形成一个强大的联盟来为社会经济做出更大的贡献；我们疏于管理，吝啬于资金不请专业人士指点迷津，企业跟随老板固执的思维陷入运营的死胡同；我们不重视平台和产业链的搭建，身单力薄难以抵挡突如其来的风暴。笔者以为，正是这些行业外在环境和自身原因偷走了礼品行业的安全感，造成了今天礼品人内心的不安。
时代是复杂的，当阴霾让一切看似美好的东西都随着空中漫天的柳絮变得轻飘飘时，我们虔心看待这段礼业路程，她反而厚重了起来。我们之所以坚定地相信未来，是我们相信未来礼业的眼睛--她有拨开历史风尘的睫毛，她有看透岁月篇章的瞳孔，她有笃定未来画卷的眼神。(来源：礼赢天下）