【中国礼品网讯】人才在企业的生存和发展过程中发挥出越来越重要的作用，对礼品行业来说也不例外。对于礼品公司而言，如何合理发挥人才发挥出他们应有的效应是个不小的考验。
随着社会经济的发展，职场变化的速度越来越快，礼品企业用人的方式也在不断变化。人才，才是关键，人也很重要。当礼品企业的领导者把人才聚拢过来时，该如何让他们发挥出效用呢? 在用人的方式上，对于阶段性人才和长期性的人才，各有不同的方式。
阶段性人才--用其才
所谓阶段性人才用其才，指的是有些人才出于工作本身的性质、待遇、价值观、生活方式、性格以及其他各类原因，不可能把人才完全招进礼品企业或者长期拥有这样的人才，但在目前仍然需要。对待这类人才，一般不再强求与他们之间价值观的认同、性格的特征，以及内部团队建设需要的条规，而是集中精力看中这个人的才能，用尽其才，之后则另谋出路。
当礼品企业聘用一些人才或职业经理人的时候，从心里就要搞清楚，你需要对方的什么，如果不能用你的价值观同化他，你会如何做。对于难以同化的人才，领导者应更多的关注用他的什么才能、如何使用、究竟能够使用多长时间，而不是花力气进行完全的同化上。
长期性人才--用其人
对于第二类人才的用法也要值得注意，有的人能力确实一般，或者没有啥一技之长，或者有能力但这种能力的替代性较强，需要长期使用，领导者更看重的不是环境和技能熟练，而是这个人的忠诚或者性格较好，即使遇到能力更出色的人，一般也不轻易更换。
当然，还有一种人，有很强的才干，但是领导者在使用的时候，还是更要看重人本身的品质和性格，比如关键岗位的人员。一般而言，凡是要长期使用的人员，我们要更关注其人本身的特质，更关注其能力之外的要素。何谓长期?这要看领导者的想法，一般都是指企业发展持续需要几年以上的人才。
毕竟，人才的关键不在于拥有，而在于使用。只有懂得了如何更好地让各类人才发挥最大价值，礼品企业才能够不为人才问题牵绊，取得更大的发展。
作为中小型礼品企业来说，要想在竞争激烈的礼品市场中占据一定的份额还是有不小压力的，因此更应重视人才的作用，注重员工的培育和成长，使其发挥出最大的效用，才能建立起自身的优势。