【中国礼品网讯】资金对于企业的重要性就如同皮对树的重要性，树没皮肯定活不了，企业没资金肯定也没生存之路。一旦资金出现问题，企业就离破产不远了。而对于中小礼品企业来说，资金就更显得尤为重要，因此，保证资金畅通，企业才能谋求发展。
针对资金链问题，如何防范资金风险，维护资金安全，提高资金效益，则成为礼品行业重点关注的问题。而有业内人士表示：“资金链畅通是企业生存最关键的问题，企业不管到什么时候，必须要有资金的支持，手里不能没有钱!”
面对原材料价格一路上涨、劳动力成本不断攀升、企业运营成本逐年提高，定制礼品业的“低成本时代”已经宣告结束，随之而来的是“高成本时代”，并且还将成为今后的主流。高成本时代对礼品行业是一个巨大的考验。对此，礼品企业还需开源节流，加强成本控制，自谋发展之路。
开源节流，用最小的成本做出最好的效果
任何礼品企业发展的动力和最终目的都是为了盈利，当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。
现如今，礼品企业的发展越来越激烈，在物价连番上涨的今天，利润空间也越来越狭窄，企业的发展显得缩手缩脚。资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题最终导致资金链断裂的事实，更是使得不少礼品企业的发展陷入困局。这就使得礼品企业的成本管理迫在眉睫，显然开源节流就是一个不错的选择，用最小的成本做出最好的效果，为企业带来最大的收益。
控制成本优化管理，从源头解决资金问题
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作用较小，礼品企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。
随着人们生活水平的提升，资金已成很多事物发展的前提。因此，对礼品企业来说，保证资金的通畅是企业发展的根本前提。礼品企业只有加强了成本的控制，才能在市场竞争中“底气足”。