【中国礼品网讯】礼品企业想要实现盈利，人才当然是重中之重。而企业的核心竞争力，主要还是来自两方面的实力，其中最核心的还是一个好的公司管理机制，即礼品企业对于人才的善加利用。这是一种短期内不能被人复制、不会丧失的能力，在很大程度上可以代表礼品企业的综合能力。
战略决策关乎企业经营成败的重大问题
战略决策通常是解决企业全局性、长远性、方向性等关乎企业经营的成败的重大问题。战略决策从表现形式上可能只是一份份文件、一份份纪要，但是其中的决策过程也许是惊心动魄、一波三折、针锋相对的。
根据实践分析，错误的决策原因往往是因为制定决策过情感化，识别一个优秀的决策者要观察其制定决策是否科学分析、是否有程序限制、是否仅仅靠拍脑袋所做出的决策。决策能力不是与生俱来的，也不是从别人那里得来的，它需要从所处的环境中培养：家庭环境、学校教育、社会实践。因此还可以通过了解员工的过往经历来进行基本的判断。
组织协调能力体现在处理特殊事件是否到位
风平浪静的时候任何人都能掌握，从这个层面看，组织协调能力更多体现在非风平浪静、组织成员不配合时，如何协调这种不同。如果大家都想要往同一方向前进，就不存在组织协调的问题，更多的是一种执行能力，而团队中的人有的想往东、有的想往西，此时需要的才是组织协调能力。譬如在无领导小组讨论时，每个人首先会就题目给出自己的个人意见，有些意见可能相悖，这时候能主动站出来调节的人就相对比较有组织协调的能力。
礼品企业只有在了解员工的基础上，才能识别出有战略能力和组织能力的人才。一言以蔽之，战略能力更多的是一种宏观层面的能力，具体是一种战略决策能力，在工具选择上，战略决策判断能力需要企业平时做好记录员工判断的记录，而组织协调能力则要看存在不同意见如何进行协调。
礼品企业想要做的好，知人善用是非常重要的，只有这样，才能留住有用之才，才能发展的更好。