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  • 联合办公催生“O&O”

  • 中国礼品网 2015-02-09 01:35 责任编辑:江浩
  •   导读:“一起开工社区”是什么?最初,它是一个按天收费的联合办公空间;如今,它已经演变成了一个协同创造与学习的线上线下社区。
  •   【中国礼品网讯】“一起开工社区”是什么?最初,它是一个按天收费的联合办公空间;如今,它已经演变成了一个协同创造与学习的线上线下社区,在这个实体与虚拟交织的社区中,有来自12个国家、94个城市的1000多个会员每天在其线上社区发生着“联结”,共同培植出这一“小微生态”。

      

      他们中,有创客、程序员、传媒人,也有社会企业家、装饰设计师、烘焙师,还有教师、作家、数据分析师,甚至有财务、翻译和房地产经纪……

      

      源起:联合办公模式落地广州

      

      “一起开工社区”藏在广州西关一座并不起眼的小楼里,就在一年多前它刚刚对外开放时,还未出现在手机的电子地图中,如今,它已成为广州年轻人协同创造与学习的地标。

      

      “起初的八九个月,我们需要不断地跟别人解释我们是什么,我们可以做什么。”说话的是蔡延青、地道潮汕人,他是“一起开工社区”的联合创始人之一。2013年11月刚刚落成的“一起开工社区”是国外联合办公空间(co-working space)形态落地广州的一次尝试。与传统的联合办公空间一样,“一起开工社区”按使用时间向会员收费,同时为会员提供宽敞明亮的开放式办公空间,让不同的个人和团队来共享这个空间,以形成一个跨界协作的社区。

      

      在业界,最为著名的联合办公空间要数美国的WeWork公司,其主要业务是向美国境内的创业者出租办公场所。有人认为,WeWork因将房地产和科技结合起来、主打“分享经济”而大获成功,目前已获得的投资高达50亿美元,同样融入“分享经济”概念的还有著名的Uber、Airbnb等公司,前者提供打车服务,后者则提供短租服务。

      

      蔡延青说,两年多前,他因纪录片项目走访了欧洲许多联合办公空间。“当时我的纪录片主题是采访社会创新者,让我惊讶与好奇的是:为什么那么多采访对象都会约我在这样的空间里见面?”后来他发现联合办公空间倡导的是一种开放共享的价值理念和互助协作的精神,鼓励跨界交流与共享。“它能激活一座城市的创新氛围,对这座城市里的创新创业者们更是价值非凡”。

      

      “一起开工社区”随后便在广州落地了,不过,“出生”没多久,按使用时间收费模式就遇到了强烈的“水土不服”。“我们旁边就有一个咖啡馆,人家点一杯咖啡就可以在那里办公,为什么还要来这里?”很快,“一起开工社区”的创业团队便放弃了以按天收费为主导的联合办公业务,决定向会员免费开放流动办公区域,仅向固定区域的“长租客”收取月租。

      

      与许多创业团队一样,“一起开工社区”团队也在不断地试错。“刚开始的时候,我们举办了很多活动,想让外界知道我们,让大家认识这个新事物,后来我们发现这搞活动不仅很累,而且收益非常少。”蔡延青说,团队自身的另一个修正,是开始扮演“协调者”的角色,把舞台交给大家,构建一个“去中心化”的、线上线下联动的社区。

      

      改变:构建“去中心化”社区

      

      正是由于走过了这些分岔路口,目前团队正在酝酿建成“一起2.0”版本,用他们自己的话说,它将是一个协同创造与学习的线上线下社区—这是其衍生出的属于自己的“O&O”(意即“online and offline”)模式。“线上、线下绝对是相辅相成的,线下有地理的限制,而很多东西不需要线下完成,甚至在线下它的效率会更低。”蔡延青如是说。

      

      为了实现这一目标,团队研发了“一起APP”,在这个应用程序中,“会员们无论在哪,都能够轻松高效地联结到社区中任何一个其感兴趣的会员,同时能够预订场地、发布需求和资源、召集活动、寻求支持,它能满足社区内部大部分线上互动的需求。”

      

      蔡延青说,光有这个APP并不足够,团队还根据会员需求设计了一系列社区互动方式,也称“互动规则”,在线下,会员们依然能够共享办公空间;而在线上,他们不仅能够通过上述APP应用程序发布需求、解决问题,还可以借由“一起开工社区”提供的平台开展课程或服务,更可以进行产品或项目展示与发布,甚至可以进行融资和孵化,这就意味着,一个本职是程序员的会员,既可以为社区中其他会员的项目“打工”;也可以自己发起设计或创业项目,召集社区中的其他成员为这一项目“添柴”。

      

      令人意外的是,某知名地产公司也于近日通过“一起开工社区”寻求创新。“他们主动提出诉求,我们召集具有不同特长的会员组成一个‘社区智囊团’,针对他们提出的诉求解决问题。”这样的“社区智囊团”专门为某一个项目而生,同一会员也许同时是多个项目的“智囊”,也许就是在这些看起来松散,但各得其所的“社区智囊团”中,会员们通过“头脑风暴”形成前所未有的创意。正如蔡延青所说:“一个会员,既可以是贡献与付出者,也是收获受益者;既是生产者,也是消费者,角色的转换意味着资源的流动,资源的流动意味着价值的传递。”

      

      未来:将尝试模式输出

      

      “一起2.0”也是团队在这一年多来摸索出的盈利模式,按照这种设计,“一起开工社区”的营利将来源于三部分,其一是会员的基础会费,现在为每人每年150元;其二来自于固定办公和活动场地租赁费用;其三是主题社群的入驻费用;其四则是一系列面向会员的增值服务费用。

      

      另一位联合创始人之一、投资人大卫告诉南方日报记者,在接下来的半年中,团队将按上述“一起2.0”执行工作,争取达到收支平衡。

      

      大卫笑称,现在社区“动静”越来越大,全国各地找上门来寻求合作的邀请也越来越多,这些邀约来自成都、丽江、南京、天津、北京、沈阳等地,希望以品牌或是模式输出的方式寻求合作。

      

      “他们为我们提供各种条件,让我们把‘一起’开到他们的城市里去,我们始终觉得时机不够成熟,但今年我们计划输出‘一起’的社区模式,提供技术平台(APP),与更多不同主题的(虚拟或实体)社区合作,把‘一起’拓展到更多城市,共同发展社群,让更多人受益。”蔡延青如是说。

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