【中国礼品网讯】中国的企业普遍存在品牌管理能力较弱的现状，礼品行业也是如此。随着各个礼品企业之间竞争的日益加剧，以低成本实现效益的最大化，建立起强势的品牌，显得越来越重要。那么，礼品公司的品牌战略应该如何实现呢？
核心价值
品牌核心价值统帅礼品企业的一切营销传播活动，礼品品牌核心价值是品牌资产的主体部分，它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性。定位并全力维护和宣扬品牌核心价值已成为许多国际一流品牌的共识。
核心价值必须统帅礼品企业的所有营销活动，所有的价值活动特别是营销传播活动都要围绕核心价值展开，即任何一次营销广告活动如产品研发、包装设计、广告、通路策略、终端展示到街头促销等都要演绎出品牌的核心价值。
礼品企业卓越的品牌战略能使企业的钱花的更有效率。在这种情况下，即使礼品企业投入与不实施品牌战略时，同等数额的传播费用也能使品牌资产倍增。
规划品牌差异化
品牌战略的一个重要原则就是规划差异化、个性化的品牌核心价值与品牌识别，并以此为品牌宪法去统帅一切礼品营销传播活动。高度的差异化与个性化的信息能够赢得众多关注的目光，同时也能更有效地引起消费者的共鸣，以较低的成本提升销量。这样，即使只是在策略与创意上凸显核心价值，媒介费用没有增加，广告效果却明显的多。
提高品牌溢价能力
一个品牌同样的产品可以比竞争品牌卖出高的多的价格，往往是因为它拥有溢价能力。品牌的溢价能力是企业获得更高的售价、更高利润率的武器。
打造高知名度、高品质认可度与发展丰富的品牌联想是礼品企业提高品牌溢价能力的根本。始终如一地向消费者传达品牌的核心价值，能更加有效地提升品牌的溢价能力。
消除弊病
中国的礼品企业在其成长过程中，存在许多的问题，而这也正是诸多企业家绞尽脑汁冥思苦想所期望解决的问题。许多礼品公司如同昙花一现，往往未到壮年就不幸夭折。有些强势品牌的根基刚刚打下，就迎来了自己的轰然倒塌。本土礼品品牌缺乏溢价能力，往往是勤勤恳恳地销售了大量产品利润却少得可怜。
许多礼品企业往往是单维度的，缺乏立体感，从而既单薄又脆弱。礼品公司缺乏统一而持久的核心价值，品牌资产很不完整。另外，对广告的畸形依赖也是其一大弊病。光靠广告的狂轰滥炸，并不能取得相对应的回报。这也就导致了一个恶性循环：品牌成本过高但没有利润。同时，礼品企业的广告十分随意，诉求的主题也是经常变化，没有一个始终贯彻如一的核心价值，成了信天游。只有拂去这层层阴霾，礼品企业才能真正在竞争中舒展拳脚，迎来品牌的复兴时代。
卓越的品牌战略无时无刻都在促进着礼品公司的发展前行，相信随着众礼企纷纷行动起来，实施品牌战略，礼品行业将越来越成熟和完善，礼品企业将迎来更好的发展环境。