【中国礼品网讯】莎鲨品牌坚持定位高端，2014年在终端表现突出，特别是会员管理系统的全面升级，培养了大批的高精端会员。在市场逆流的形势下，莎鲨逆流而上，保持了一定数量的增长，渠道质量和渠道结构更加合理，并不断提升样板大客户的数量与其利润贡献率。与此同时，2014年莎鲨也启用了全新的店铺终端形象。在全国推进店铺形象的升级换代，受到了商场及客户的好评，提升品牌升级方面不做任何营销减法。借助商业态势的变化、移动互联网的兴起、电子商务思维的植入，莎鲨在微营销领域的探索也取得了的不少经验。
目前，我们面临的问题也是家纺行业共同面临的问题，那就是传统渠道销售力在逐渐下降，传统传播媒介效果在退化，消费者的消费意愿不强，购买频率降低，整体经济增长放缓，新兴的业态、商业模式在逐渐从微小处改变甚至是颠覆传统模式……但是只要打好基础、创新管理、应对变化、聚焦务实，一定能走出自己的特色之路。
在新一年里，莎鲨的品牌建设将采取稳健、精准的营销策略，针对目标客户群进行品牌推广。加强和提升在新媒体端的传播和营销，比如微信、微博、网络、社区宣传，企业移动互联网应用等，增强与品牌会员和用户的粘度。
在渠道方面，莎鲨将协调好传统渠道和新型渠道、专卖店和商场、实体和电商的关系，双线发力。同时，严格管控渠道运营质量，严选意向加盟商，如要求其必须具备经营高端品牌的意识、能力、团队、资金，认同莎鲨的品牌文化和产品风格。2015年，我们将继续实施重点大客户战略，以此提升各区域重点或有潜力、有意愿的客户数量，形成局部市场竞争优势。
在产品方面，莎鲨将会在2015年加大功能性家纺的开发，并更加注重蚕丝、高支高密长绒棉、丝绵等高端面料产品的研发，不断强化高端市场的产品线。
任何行业的发展都有一个阵痛期和转折期，家纺行业现在也正处于这个低谷期，只有在此期间强化管理、注重研发、关注品质、培养团队，才能打造出企业未来能做大做强的核心竞争力。在我看来，目前的行业环境是困局，也是机遇，将倒逼企业从粗放型管理向精细化管理转变，从有增长向求效益过渡，当然也有不少企业会在此过程中倒下。