【中国礼品网讯】2014马上要成为过去式，新的一年马上就要来到，礼品市场的促销场景可谓是热火朝天啊，各种打折标语布满了卖场的每个角落，但随着消费者越来越理性，以打折为名的促销活动，已经很难引起消费者的兴趣，2015年元旦就在眼前，礼品厂商促销还需创新。
不可否认，年底是厂家、经销商进行总结与规划的重要时期，礼品厂商要根据市场情况规划好来年发展的目标，做好战略发展调整，而经销商更是要做好产品订货、备货等工作，而且还要对一年来自己的经营状况进行总结、回顾，并展望来年新规划、新目标，承前启后，为新一年更好地开局，奠定坚实的基础。
企业需盘点目标达成
销售目标的达成，是经销商获得生存和发展的最基本要求，最少我们要检核销售目标和利润目标的实际完成情况。然后分析原因，总结经验。很多经销商在一些经营问题上，一再重复“过去的故事”，归根结底，是因为没有找出影响业绩达成的关键原因或核心问题，以致重复犯错。
需要制定来年的营销计划
来年的营销计划，才是将总结回顾及时落地并持续改善，最终更好地实现来年的营销目标。
企业开展活动增强凝聚力
开展各种活动，提高员工积极性，加强团队建设，增强凝聚力。
需建立健全各项规章制度
建立健全各项规章制度，为企业来年发展奠定良好的基础。
企业应及时进行回访
及时进行回访，加强与老客户之间的联系。
总之，年关事多是事实，但不管是礼品企业还是经销商，做好年终总结与开展促销活动同样重要。