【中国礼品网讯】当下，日益高涨的渠道成本和同质化的产品，削弱了礼品公司在终端市场的竞争力。构建强有力的扁平化渠道、提供多种类型的渠道体验或可成为企业升级转型的新方向。因而，开拓电商渠道，成为了众多礼品公司突围之道。
增加一个销售渠道，将积压货品及时出清，是大部分企业对电商的态度。表面上看，低廉的价格，遍布全国的经销商，再加上专业的售后服务团队，礼品公司涉足电商似乎是水到渠成的事情，但现实情况却并没有想象中那么顺利。
由于竞争上的关系，传统经销商对电商保持着抗拒的心理，他们害怕电商渠道的壮大最终会革了自己的命。礼品公司在做电商时并不能利用传统渠道经验而简单地加以复制，电商在价格定位、物流环节、售后保障体系等领域都与传统零售存在差异，如果没有处理好线上网店和线下渠道商的利益，则会面临极大的市场风险和渠道结构的失衡。
礼品公司开展电子商务，究竟该从哪里着手？中国礼品网在与一些行业人士的沟通中，总结出了礼品公司开展电子商务的几点思路，以供参考。
首先，礼品公司老板要有网络销售的意识，并把它放在企业发展战略的高度予以重视。现在的80后、90后已习惯了网络购物，电子商务市场已经是企业产品销售中不能忽视的一个重要渠道，像一些已经做出成绩的礼品公司就已经是很好的证明。只有老板重视了，企业才会在这方面给予足够的资金，人才投入，并且在产品生产等各个环节给予保障。
其次，产品要有自己的特色。要让更多消费者接受网购模式，礼品公司就必须在如何突出电子商务的优势上下功夫，为网店开发有个性的产品，这是免遭淘汰的重点。针对自己产品特定的消费群体来开发适合产品，才能跟其他企业的产品有所区别，拥有自己的优势。这样，在网上搜索时才可脱颖而出被消费者搜索到。
最后，要有一支专业的网络销售团队。网络销售不同于传统销售，应该有专门的团队来从事这一项目。一般礼品公司开一个天猫旗舰店，需要配备项目经理一名，客服2-3名，美工一名，文案策划一名，网络推广一名，技术保障一名，仓库发货若干名。只有建立起专业的电商销售团队，才能起到助推力的作用。
在开拓电商渠道的这条道路上，如何保障产品质量？物流问题如何解决？怎样协调与经销商的关系？这一系列的问题都需礼品企业在实践中不断去摸索和完善。机会是为有准备的企业提供的，礼品公司只有妥善解决好这些问题，做好布控，才能在电商的洪流中脱颖而出，成为佼佼者。