【中国礼品网讯】当商业周期低谷来临，礼品公司最宝贵的是现金流，最需要的是利润。事实证明，现金流是决定企业兴衰存亡的关键，现金流管理是企业价值创造的根本。
现金流量又称现金流转或现金流动，是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其差量情况的总称。现金既是企业资金运动的开始状态，又是企业每次循环的终结形态。现金流量作为企业资金运动的动态表现，可综合反映企业生产经营主要过程(供产销)和主要方面全貌。
现金流管理对于礼品公司的意义重大，现金储备与现金流动是企业正常运行和发展的保障。一个良好的现金流量管理能够帮助企业增强盈利能力和抵御市场风险的能力。那么，在当前礼品行业形势下，礼品企业如何做好现金流管理，防范风险？
在现金流的管理上，礼品公司要学会“嫌贫爱富”。很多礼品公司在与传统渠道客户的合作中，受制于客户的大小、所在城市大小、市场大小、品牌影响力等因素，很多结算方式依然是有账期的。即使不全是账期，在一些所谓的大客户或大渠道客户面前依然是有铺底资金或者账期的，基本上是客户在拿着礼企的资金、货物在做市场。
当销售表现较佳、整体业绩增长时，礼品公司尚且能承受这种方式。但在当下，很多礼品公司“如鲠在喉”，为了自身的生存，必须做到“嫌贫爱富”，只和“有钱人”做生意。宁可在价格上、返利上做出让步，利润低一些，也要在结算方式上有所改变，保证资金的及时回收。对于那些不能与礼品公司共进退的客户，应大胆舍弃。
在其他条件相同的情况下，产品的周转率越高，礼品公司的现金流周转速度也就越快，利润也就越丰厚。相比之下，成熟产品或主力产品比较容易上量，产品周转速度也比其他产品要快。因此，礼品公司在制定产品销售策略时，有必要向主力产品倾斜。
现金流风险对礼品公司来说影响很大，轻则导致企业缺乏营运资金而使生产中断，给企业造成资产损失，重则导致企业无法偿还到期债务而陷入财务危机，最终破产，因而在这一问题的管理上，建立现金流风险预警体系迫在眉睫。