【中国礼品网讯】今年的礼品行业可谓是多事之秋。“内忧外患”的市场环境让礼品企业内部的各种问题不断显露出来。因此，礼品企业必须得强化自身实力以渡过此次难关。
寻求工作的突破口
好的工作方法，往往能起到事半功倍的效果。礼品企业管理者在抓工作中，要根据自身的工作特点，转变工作理念，探索破解工作难题的新方法、新途径，更加有效地促进各项工作的开展。礼品企业要围绕当前和今后一段时期内工作的重点、难点、热点问题，立足实际，找准工作的主攻方向，寻求工作的突破口，创新工作方法。
建立健全体制机制
体制机制决定着一个企业发展进步的活力，也决定着一个企业的创造力和竞争力。从礼品企业发展的实际来看，制约因素既有客观条件的限制，又有主观努力的问题，而体制机制的制约和影响是其中的一个重要因素。
创新体制机制是礼品企业主动适应新常态，再创发展新优势的必由之路。礼品企业要坚持立足实际，着眼长远，注重实践，用改革创新精神，积极探索，建立健全富有时代特色、充满生机活力、符合科学发展要求的制度体系。
创新重塑品牌格局
在当前社会背景下，走安全发展、绿色发展、科学发展之路是礼品企业的必有方向。但是存在的问题还不少，“顽疾”还有待攻克。礼品企业大力推进信息经济、知识经济、网络经济等创新型模式转型，以科技创新重塑品牌格局，要加快经济转型升级步伐，淘汰落后产能，确保企业行稳致远。
总而言之，在市场竞争中，礼品企业一定要坚持以创新为导向，创新工作方法，创新体制机制，创新发展模式，才能在新一轮发展中抢得先机，再创发展新优势。