【中国礼品网讯】随着早前习近平主席、彭丽媛教授推广和使用中国民族品牌的举动，也让“国礼效应”持续发酵。“国礼”带动国货礼品风，引发了一股国货热。大批老国货品牌纷纷推出新产品系列和新包装，百雀羚、佰草集、相宜本草等国货也借机扩大市场。
日化国货复兴热的背后是近年来这些老国货们集体遭遇了生存困局，而百雀羚的兴衰具有很强的代表性。这次的国礼事件又给百雀羚品牌带来了一个提升，尤其是百雀羚推出的礼盒装产品在礼品市场热销，被认为有可能改变它以往的中低端定位的商超产品形象，走上了一条复兴之路。
众所周知，以百雀羚为代表的国货老品牌基本上都是品种单一、价格低廉，这导致经销商由于利润空间低而不愿意接手推广，而化妆品销售的主流渠道之一超市因为费用太高而被迫不断地萎缩。因此，国产化妆品基本上都被排挤到三四线及以下市场的化妆品专营店渠道。
百雀羚在复兴过程中，在渠道上彻底放弃了以前依赖的三四线市场流通渠道，而把资源大量集中到一二线市场的终端，包括大型商超、专卖店等。据了解，百雀羚有近400家代理商、近3000家商超网点。与此同时，百雀羚的产品升级、价格提升也增加了渠道利润，因此也赢得了经销商的支持。
在国际洋品牌不断进入中国市场时，品牌消失、被收购是“国货品牌”的悲哀，数据显示，中国原本一万多家的老字号商家到今天仍在经营的却不到千家。有着辉煌历史的老字号企业（品牌），却掩盖不了尴尬衰落的现实：勉强维持现状的占70%；长期亏损，面临倒闭、破产的占20%；效益好的只有10%左右。如瓷器、化妆品、医药、饮食、工艺品等等领域，中国的传统文化，传承很艰难、很无奈！如同海鸥相机、永久自行车、蝴蝶缝纫机等等，已经永远成为国民美好的记忆。
在国家、企业大喊民族品牌复兴的声浪下，不少老品牌纷纷伺机回归，一小部分大胆变革创新的尝试者甚至已经开始品尝胜利的果实。但是，许多有着复兴的梦想的“国民品牌”企业，都同样遭遇体制的尴尬、技术研发之惑、渠道与产品之困、营销创新之苦……“国礼热”，难掩“国民品牌”复兴困惑。
一个老品牌的复兴，需要通过“体制改革、技术研发、品类建设、营销创新、传播推广、资本运营”等一系列系统的市场化运作手段，赋予其新的活力，才能够发掘新的价值，才能够再次俘获消费者的心，赢得消费者的青睐、购买。
“国礼”事件只是锦上添花，不是雪中送炭。中国的“国礼”五花八门，每一次变化都烙印着不同时代的痕迹。“国礼”事件只是一种即时效应，不能带来长久的效力。“国民品牌”要复兴成功，关键是要敢于革自己的命，敢于创新，打破企业治理体制以及营销、管理模式，在日益现代化、全球化的中国，老字号若要复兴，最主要的元素，即是融入现代社会，以变应变，与时俱进。
“国货品牌”复兴成功的关键是“传承与创新”问题，主要表现在“中国元素、东方文化、民族情感”等三大方面的有机结合。对于每一个具有鲜明的民族文化传统背景和深厚的文化底蕴的“国民品牌”，时过境迁，要想重振市场雄风，快速提升在“80后”、“90后”人群中的品牌认知度并非易事。复兴不只是复古，不只是打感情营销牌，需要的是综合的变革与创新，需要彻底的传承与创新，需要将“老品牌”变成“潮品牌”。“复兴”需要下猛药，一切因循守旧、瞻前顾后，都无法实现“国民品牌”的转型、突破和蜕变。为此，如何能在唤起消费者情感记忆的同时，还以符合时代潮流的表现方式来传达更加丰富饱满的品牌理念，成为了摆在“国民品牌”们面前的课题。