【中国礼品网讯】礼品行业的争逐中，有些礼品公司在激烈的竞争中惨招淘汰，而有一些礼品公司却顽强的生存下来，并逐渐发展壮大起来。这究竟是何原因呢？其中的关键就是礼品公司需重视对核心竞争力的打造，在这一问题上，可从以下三个方面着手：
注重人力资源开发
这是一个老生常谈的话题，礼品行业也是如此，但真正把人当成资源来开发的却没有几家。很多礼品公司的发展历程大都雷同：一个老板，带着很多同乡亲朋，吃了很多苦，付出了很多心血，才将企业做到了一定的规模。但问题也随之产生，老的一批创业元老，已经不能支撑公司的良性发展，而新的管理层又没有培养出来，空降的又水土不服。于是部分礼品公司开始原地踏步，甚至开始下滑。
有的礼品公司，也开始设立培训部门，对企业员工进行系统培训；有的企业，尝试着和一些咨询公司开始合作，构建新的管理体系，开始塑造企业的文化；也有的企业，开始为员工买社保，试图提高员工的忠诚度，减少流失率。但现礼品行业也出现了招工难的问题，却是不争的事实。从一线的生产工人、营销人员;到公司各职能部门的负责人，每年礼品公司都要进行大规模的招聘，涉及众多的岗位。是现在的人忠诚度下降了吗，还是公司的管理者对用人的思维有待转变?
重视人力资源开发不是一个停留在嘴上口号。而是体现在管理体系上的人文主义关怀。营造好的工作场所，使员工的人生安全得以保障、不受职业病的困扰;有竞争力的薪酬福利体系，使员工获得合理报酬和保障；合理的培训和晋级机制，使员工能学有所成，学有所用。而要构建这样的管理体系，礼品公司的负责人就必须打破现有的用人思维。从任人唯亲、唯“忠”，到任人唯贤、唯德；从怀疑一切到适当信任；从事必躬亲、处处控制到抓大放小、适当授权；以同理感、共情心对待员工。
塑造产品核心竞争力
选择好的店面地址，是为了消费者能够方便的找到产品;精致的装修、配饰是为了烘托产品的效果，强有力的终端推广，是为了显示产品的价值、促进实质交易。归根结底，一切的营销手段都是为了产品。那么我们为什么不能让产品自己说话呢?
先如今，礼品公司似乎已经习惯了换汤不换药，依葫芦画瓢的做法。变个图案，改种颜色，看礼品市场上哪种产品好卖，便推出一些山寨版的“新品”，很多专卖店年年都在重新装修。但却只有很少的产品存活，成为经典的就更少了。也就无从谈起产品的核心竞争力了。可能有经营者会认为：开发新品，那得请多少设计师，得花多少钱，做出来的产品能卖吗?我干嘛不找现成的，没有开发成本，也没有市场风险。似乎这一切都理所当然了。“山寨产品”在一定的时期固然也能生存，但是消费者终究会回归理性。
苹果手机和平板电脑之所以畅销，在于它拥有数量庞大的应用程序，可以充分满足消费者的个性化需求。对礼品公司而言，产品要想具备核心竞争力，没有那么复杂。只要问自己几个问题，即可构造成产品的核心竞争力。你的产品种类能满足如今消费者的需求吗？你的产品色彩和款式符合当前消费者的心理吗?你的产品使用功能怎么样？若能很好地回答这些问题，礼品公司的产品从一定程度上说就具备了竞争优势。
重塑品牌形象
早些年礼品公司凭借价格的优势，一场促销下来，卖个几十万、几百万的业绩很正常。现在很多企业都感觉，以往的促销手段不灵了。不管是什么满减、打折、降价统统都已经吸引不了消费者了。消费者好像已经得了促销麻木症了。有些礼品公司通过请策划公司进行VI设计，做一些宣传广告，期望以此提高品牌价值，走出价格战的怪圈，但成功的企业却是屈指可数。
一个企业的品牌形象，不单纯体现在广告宣传上面。投广告只能解决品牌知名度的问题。一个企业的品牌形象是由企业员工、经销商、供应商、消费者四者决定的。礼品公司要塑造好的品牌形象，就必须处理好四者之间的关系。四者的关系处理顺畅了，企业的成长自然就顺畅了。
只有塑造起核心竞争力才能不轻易被竞争对手模仿和打败，对于广大礼品企业来说，只有从人力资源、产品、品牌等各个方面不断打造和提升核心竞争力，方能走出眼前的困境，逐渐壮大起来。