【中国礼品网讯】在礼品行业的洗牌期，许多中小礼品公司能否在激烈的市场竞争中生存下来已是一大考验。中国礼品网专家认为，礼品公司要想生存，发展的核心无非就是产品，抓好了产品建设，可谓保有了核心竞争优势，方能应对竞争对手的挑战。在如何保持自身产品优势这一问题上，礼品公司可从以下几个方面着手：
丰富产品线
产品的种类越多，礼品公司具有丰富的产品线，才能适应越多的不同消费阶层。但并不是产品种类越多就能占据优势，编者不是提倡产品品种多而全，而是礼品公司要根据各个细分市场开发出比竞争对手更多不同性能的产品来满足客户的个性化需求，部分产品要做到人无我有，优势独现。
重点突出特色
独具创意的产品名称，都是一个好品牌的重要因素，所以不是有了产品就能有市场。名称一旦取好，不要轻易改动，必须马上注册，防止假冒，进行自我保护。有特色的名字反而更容易被人记住，但是产品特色也是相当重要的。现今礼品市场上，关于产品的概念炒作很多，但是有的礼品公司为了标新立异，牵强附会，反而损坏了产品形象。
基本品质保障
当竞争对手有了个性的品名，礼品公司就应当在产品品质上下功夫，质量是企业生存的生命线。技术部实力如何？产品核心技术如何？技术设备是否完善？有没有退货？经销商反馈质量问题情况怎样？当一个产品的一次质量达不到客户的心理指数，那么至少要比平常花费数十倍的时间才能说服这个客户。品质还包括礼品公司是否有健全的各种行政制度、人事制度、奖惩制度，是否有科学的发展理念和思想，是否具有超前的发展战略，是否有一步到位百发百中的战术行动。
合理做好定位
品质再超群，有可靠的人力资源作后盾，也可迎刃而解。当对手达到同等水平时，就需要礼品公司管理者有优秀的市场定位和合适的价格优势包括成本优势。产品定位是金字塔最顶端的一小部分，还是位于最底端的最大部分，必须根据企业的实际情况进行定位，符合企业的身份，才是成功的关键。
定位之后的价格定位更是关键，产品的价格定位比较合理，销量就会大，资金周转就快，企业的利润就会增加，成本就会降低，产品价位就具有优势，竞争力自然增强，市场占有率就高，产品卖得越快，生产就越稳定，形成一个良性的产业循环。
产品是礼品公司掌握终端市场话语权的关键，只有从产品组合，产品特色，品质保障，市场定位等各个方面着手，才能不断增强自身产品在礼品市场的优势，从而不断赶超竞争对手。