【中国礼品网讯】在礼品行业日趋激烈的竞争中，可以看到，中小礼品公司由于在技术、人力等方面的制约，产品的研发能力是有限，大多都以模仿对手而起家，少了自身的探索过程，因而使得礼品市场产品同质化现象日益突出。要想抢占市场资源，与大型礼品公司抗衡，中国礼品网专家认为，中小礼品公司需重点抓好以下两个方面：
做好产品组合
对于礼品市场来说，单一的产品或服务已不能适应其发展，这就涉及到礼品公司的产品组合决策问题。不论企业处于何种生命周期阶段，产品组合决策都是组织的核心决策之一。中小礼品公司经过快速成长阶段，已经具备起了一定的抗风险能力和成为行业领导品牌的潜力，此时就需考虑运用正确的产品组合策略，该为客户提供何种系统的解决方案。
如果产品满足同样的需求，可互为补充，可一起使用，并可利用相同的销售渠道，但这些产品的价格水平是不同的，原因在于：有些产品是为了建渠道，有些是为了冲销量，有些则是为了树旗帜。市场销售目的不同，产品的定价也不一样。
随着市场需求和竞争形势的变化，中小礼品公司产品组合中的每个项目，必然会在变化的市场环境下发生分化。因此，中小礼品公司需要经常对产品组合中的各个项目进行分析，根据市场环境和资源的变动，适时地增加应开发的产品和淘汰应退出的产品，从而形成使企业能取得最大利润的最佳产品组合，实现产品组合的动态平衡。
提升创新能力
企业创新能力是企业内部人员、信息、设备和组织等要素中蕴含的所有知识有关工艺创新及产品研发能力的总和，它所反映的是企业的内在潜力，它的提高有助于增强中小礼品公司品牌竞争力。品牌竞争力是企业产品占领市场的能力，两者相互促进，相辅相成。
中小礼品公司要把创新能力转变成为企业的品牌竞争能力，必须以研究开发出来的新产品作为载体才能得以实现。所以，新品的开发是中小礼品公司创新能力与品牌竞争力之间相互关联、相互作用的载体，需加快产品的研发和更新换代速度，才能比竞争对手抢先占领市场。
经过了起步阶段的艰苦创业，中小礼品公司可能已经在市场上占有一席之地，资金、技术、人力等资源都具备了一定的基础。但在此时，不能满足于前期模仿和学习的成功，学习和模仿最终的目的是要创新，只有坚持创新，才能创造出更大的市场效益。
中小礼品公司的营销管理思路，切忌照抄照搬，虽然在很多方面无法与大型礼品公司抗衡，但可以借鉴他们的产品和营销经验，根据市场需求做好产品组合，不断提升创新研发能力，从而抢先占得更多的市场资源。