【中国礼品网讯】趁专柜打折的机会，吕女士一下买回了三个一模一样的品牌女包，准备在元旦到来时送给儿子的幼儿园老师。
“那个年轻老师的脸不好看……”今年秋天，第一次入园的小人精儿，回家就抱着大腿央求妈妈，“你给她送礼啊，送了礼她的脸就好看了。”
一个4岁的孩子说出了这样的话，吕女士很吃惊，她不知道儿子从哪里学来了这些东西，但也没有底气告诉孩子“不要这么想”。
吕女士毫不犹豫地买回了三个品牌女包，每个原价1000多元，虽然打了折，但也让吕女士的心狠狠颤了一下，她盘算着，儿子的班上有三位老师，可不能为了讨好一位老师而得罪了其余两位老师。
吕女士只是闫晓杰（化名）的一个顾客，最普通也最常见的那种，但也正是如吕女士这样的顾客不断出现，才催生了闫晓杰的职业送礼公司。
深圳，一座云集着商业智慧和投机精明的城市，从不缺乏丰富的想象力和大胆的执行力，36岁的闫晓杰，就是这样一个“敢想敢做”的人，而他的职业，也相当耐人寻味——职业送礼人，他的工作，是帮人送出“让人过目不忘”的礼物。
闫晓杰原本在深圳开了一家广告公司，因在不断帮人出主意送礼中发现了商机，遂在五年前正式开通了“策划送礼”项目。
亲朋好友之间的情感走动，有事相求时的关系疏通，形形色色的“送礼”每天都在上演，“就如一日三餐一样平淡无奇。”这让闫晓杰的生意很不错。闫晓杰说，送礼人虽然咨询得很仔细，但很少有人会明确告诉他“我的礼物是送给谁”。
“人们不可能让自己的秘密落到别人的手里。”闫晓杰说。
而这样的送礼总是让人拿不定主意。
在他的印象里，普通人送礼，有时可能比为上市公司设计一款产品还要麻烦，上市公司有大把的钱可以花，相互往来的也非权即贵，送什么或者不送什么，场面上过去就行了，普通人的银两有限，送什么或者不送什么往往需要反复掂量。
前一阵子有朋友找到闫晓杰：领导乔迁新居，该送点什么呢？
这朋友在一行政单位上班，平素与领导的关系还算不错，这次领导搬家，自己不想只是简单的面子上过去了事，最好能够在感情上再跟领导加深一步。
“包个多大的红包？少了拿不出手，多了又不合适，还会以为我这岗位有多少油水，再说，对方也不见得就能收下啊。”朋友思来想去都找不到答案。
最后，闫晓杰帮他选择了一款功能先进而时尚的家电大件，他还特意嘱咐了这个朋友一句：“如果感觉购买起来太吃力，就挑头喊着办公室的同事一起买，但要舍得花钱，买个最大件的。”
其实，这都是很老套的做法。闫晓杰也承认，这称不上新鲜，但一次次打动他的，不是怎么送礼，而是那些去送礼的普通人复杂而矛盾的心态，不送觉得不合适，想送又不知道该如何送；钱多了怕对方不收，钱少了又拿不出手，经常在他帮顾客最终确定好礼品后，他会看到对方长长地吐出一口气。
在有着最为活跃的市场经济体制的深圳，送礼的频繁和态势依旧活跃，也同样遵循着“单向流动”的原则，这让闫晓杰的工作如鱼得水，他在策划送礼的同时还经营起了礼品开发，如今，他手下的员工已有20多人，闫晓杰个人年收入超过百万元。
闫晓杰说，有几种送礼对象最让人发愁，首当其冲就是如何给领导送礼，在闫晓杰的眼里，送礼分很多种。临阵磨枪硬塞礼物，是绝对的“下策”，搞不好会让对方起疑心，适得其反。“通常来说，我策划一个送礼方案需要两三个月，最终选定一套方案，而剩下的时间，我都会给客户提供遥控指导。”为了自己的招牌，他从来不打无准备之仗。
经他推荐，送出的物件儿千姿百态，而他的收费标准也相当有趣——视送礼人的回报而定，比如一个人通过他的策划送礼，晋升了职务，那么便收取客户所在职位两个月的工资作为酬劳。
陈先生是一名“无官无职”的办公室职员，参加工作15年，靠着自己的勤恳认真成了单位的骨干老黄牛，今年突然靠着偶然发现的隔了几层关系的朋友，和总公司大领导搭上了线，解决了和妻子的两地分居问题。
“朋友建议每年过节都去看看那位领导并表示一下，这可难住了我。”今年“五一”之前，一时没了主意的陈先生只好上网发帖求助。
根据陈先生的描述，他的这位领导45岁，平常不抽烟、不喝酒、不喝茶，从事金融行业，喜欢打高尔夫，网友们为他建议，“喜欢高尔夫，就送球杆啊。”
这可难坏了陈先生，“如果第一次就送高尔夫球杆，以后怎么送？”陈先生的月收入还算可以，但相比昂贵的高尔夫球杆还是略显微薄。
“其实，物质不是对方需要的东西，他喜欢金融行业，你看看能不能找朋友找点这方面比较好的讲座门票？说是朋友送你的，但你不懂，怕浪费了，然后找机会和这个领导聊聊，从请教他金融方面的问题开始，在这之前自己要先准备些问题，自己也要适当学习一些。”
其实，在当今社会中，几乎每个人都是“送礼专家”。闫晓杰的观点并没有超出大家对于送礼的理解与想象，但在闫晓杰眼里，“物质只是一个中介或者载体，更多的是要有情感上的沟通，尤其是给领导送礼，应该尽可能把功夫用在平时，一锤子买卖，砸死的往往是自己。”
形形色色的送礼几乎每天都在上演，但从送礼中寻找到商机，并且赚了钱的，目前却只有闫晓杰一个，起码在明面上是这样。
就在前几天，深圳当地一位记者找到了闫晓杰：“我去年进入报社，如果要想成为部门主任，该怎样给领导送礼？”
闫晓杰一笑——首先，应该奠定事业基础、站稳脚跟吧？其次，是不是要做几个能够提升自己层次的报道？再者，领导认可你的工作吗？
“如果要策划这么一场送礼，至少要两三年吧，其间，再根据情况适当进行调整吧。”按照闫晓杰的说法，后来这一段对话被写上了报纸—“——给领导送礼要策划两年”。