【中国礼品网讯】人才问题一直是企业所面临的一大严峻挑战，对礼品行业来说也不例外。在礼品市场激烈的竞争下，除了产品之间的较量，更为重要和长远的则是企业间人才的竞争。作为礼品公司的领导者，需学会善用人才，做好人才的管理工作，让其发挥1+1>2的效用，这其中最为重要的是就是如何招揽、管理和留住人才。
人才招揽
首先，礼品公司需要建立起专业的人力资源团队，清楚了解各个部门的岗位职能、公司的关键领域和关键人才。礼品公司领导者需做好与人力资源团队的沟通，找出公司真正最缺乏、最急需的人才。在某些情况下，除了公司内部人力资源，寻求专业猎头公司的帮助是很有必要的，因为猎头对于各个领域的专业人才各方面的信息掌握透彻，对于招揽行业内炙手可热的人才也有自己的一套方法。
人才管理
礼品公司在招揽到大量人才之后，最重要的还是如何管理人才，善用人才、将人才发挥极致是领导者最重要的学问。领导者需要通过有效的沟通充分了解各种人才的特长、工作特点和性格特征等。只有更好地了解自己的下属才能充分发挥他们的优势，根据每个人的不同进行工作分配，合理配置资源，让他们在适合他们的舞台上充分发挥能力，公司效益也会因而提高。
在找到他们的发挥空间后，领导者就要对他们充分信任和授权。对于他们比自己强的领域就要敢于授权，避免过多干涉，而且要充分地信任他们的决定，这样才能和员工之间建立信任和沟通。
再者，除了他们各自的岗位和工作分配外，作为领导者，需要看到每一个员工身上的优势，而能够将不同优势的人才结合在一起进行使用，可以达到1+1>2的效果。只有最大程度地发挥团队协作能力才能更好地促进公司发展。谈到团队协作，不免就会产生冲突。领导人需要多注重强大人才的日常工作，及时提供无论是工作还是人事上的帮助，化解冲突。
留住人才
在适当的管理下，员工流失的情况不会泛滥，但对于一些能力十分强的人才，礼品公司的领导者就需多加留神，因为他们比其他员工更有能力，面临的选择和外部的诱惑也会更加多，想方设法留住他们显得更有难度。
其实，留住人才无非离不开员工归属感、工作环境、激励制度和发展前景。因此，领导者需要和人才多沟通，让他们潜移默化地接受和认同公司文化，提供良好的工作环境、公平有效的激励制度和完善的职业规划指导，才能让他们感觉到公司的重视和广阔的发展前景。
作为礼品公司的领导者，需以虚化若谷的心态来包容、吸纳人才，为员工构建良好的工作氛围，让人才在此得到最大优势的发挥，从而为公司发展壮大提供源源不断的动力。