【中国礼品网讯】在礼品行业的发展过程中，依靠家族式管理的礼品公司比比皆是。老婆管钱、弟弟管销售、妹妹管生产……这种个体户式的家族化管理模式在礼品公司初期发展过程中发挥了特有的作用，但当企业发展到一定规模时，这种家族管理的弊端越来越显现出来，已不能适应当前社会发展的需要。中国礼品网专家认为，祛除“家族式管理”所带来的弊端问题，已经是广大礼品公司能否持续发展壮大的关键性问题。下面，为广大礼品公司梳理了几点祛除“家族式管理”的有利方法。
重新梳理企业文化
对已有企业文化的审视和梳理，是礼品公司走出家族式管理的第一步，在梳理完成后，需建立起企业员工共同认可的企业核心价值观，从而把企业的理念识别、企业的员工行为识别、企业的形象识别体系进一步进行完善，为礼品公司的规范管理奠定良好的基础。
很多礼品公司大都没有自己的文化，往往抄袭他人而得来，要知道企业文化是一个企业的灵魂，是核心竞争力所在，要想真正地打破礼品公司家族企业管理的瓶颈，从“人治”到“法治”就必须首先要建立这个体系，不能等也不能拖。
弱化企业家作用
众多礼品公司是由家族式的创业发展起来的，企业家的个性在企业的创立之初就深深地注入了企业之中，企业家性格无论是好还是坏都一起被企业吸收并潜移默化了，所以，家族企业有着企业家强烈的个性，这种个性的长期统治，如果不加以弱化的话，企业就很难走出管理的瓶颈。
礼品公司要想弱化影响，唯一的方法就是学会逐渐弱化企业家在企业中的作用。礼品公司的老板应该逐渐退到幕后，让自己的想法和决策，尽可能与职业经理人商量后，再贯彻和落实。当然，这个过程有点痛苦，但长痛不如短痛，渐渐地礼品公司就会习惯这种从“人治”到“制度管人”的转变。为了减少痛苦，企业家可以制定一个切实可行的计划，逐步地放手。员工也会因此有一个“刹车”的距离减少家族企业惯性的冲力。
及时补充新鲜“血液”
招募大量人才，为礼品公司的发展积极补充新鲜血液，从而打通执行力管道系统的各个关节，让新的思维方式，新的企业理念，新的管理模式在这个新的管道体系中顺畅地流动，并充分地发挥它的效能和作用。
要知道，在家族创业阶段，企业家的一帮亲友都被委以了重任，他们各自成为了企业这个管理通路中重要的环节，但是，由于他们的文化层次有限，缺少管理的能力，在企业规模较小的“人治”阶段，他们还能发挥作用，但是，到了一定的规模，就无所适从了，因为他们缺乏高度，眼光有限，不懂得管理科学的内涵和意义。由于这些人都是和老板一起创业的功臣，往往自恃过高，在一定程度由于他们过去的影响力而产生极大的副作用，给企业的管理带来不良的影响。所以，礼品公司一旦痛下决心需要用制度来管人的时候，就应该做好让他们退居二线的思想工作，在这一点上，老板的表率作用很重要。
加强员工队伍的全面塑造
很多职业经理人对员工的培训和塑造都是非常重视的，但是往往因为方法和方式不对，而没有明显的效果。礼品公司的员工来自于四面八方，可以说，他们这些文化中间存在着极大地矛盾和冲突，要想把这些人过去心中的东西倒掉，就必须给他强制性地输入新的内容，因此，最好的方法就是正确地培训。
部队三个月的新兵连强化培训，礼品公司也可以借鉴，一般来说，三个月的强化塑造应该是一个周期的“疗程”，短于三个月一般效果都不会明显。培训的计划要科学地结合礼品公司自身的特点去制定，尽量避开销售业务旺季。还应该做到规范，要有考核有评比，切忌华而不实，走过场走形式。三个月的突击培训以后，各部门仍然要有自己的实务培训，尤其应加强岗位培训，并应该有一个长期的计划。
以上几点思路均是较为可行的解决方案，若礼品公司能依此循序渐进，做好相关执行工作，将能逐渐祛除“家族式管理”在企业发展过程中的弊端，从而不断发展壮大起来。