【中国礼品网讯】礼品行业虽然发展迅速，但竞争也是异常激烈，礼品公司的发展壮大离不开一支高效的核心团队，这其中人才的管理是重中之重。但可以发现，一些礼品公司人才管理中存在的一些问题，已阻碍了其前行，值得正视。
从老员工提拔核心骨干
相信很多礼品公司都会有这样的现象，业务经理或店长这样的核心骨干大都从销售能力强的员工中提升，没有销售能力突出的就从资深的老员工里面提升，企业领导人往往忽略了这样一个现象：很多销售能力很强的业务经理或导购，在自身目前的岗位上做的非常出色，并不一定就能胜任更高层面的管理岗位，他们在硬逼上马之后发现自己并不适合做管理者，领导也不好意思换人，被逼上马的这位同仁，由于对工作的热爱又很爱面子，再回到之前的工作岗位，感觉放不下身段，就这样硬撑着，这样的情况，对于整个团队的建设来说是非常不利的。
老板亲戚众多管理陷僵局
由于礼品行业入门门槛低，很多中小礼品公司都是家族式的管理，七大姨八大姑一个个来帮衬，在创业之初他们确实为企业的发展立下了汗马功劳，可是随着企业的不断发展壮大，最初的夫妻档也开始转变成企业化经营，经营规模越来越大，也需科学合理的管理模式的配合。但是礼品公司的这些七大姨八大姑并不能与时俱进，还是按照原来的思维模式和工作套路在开展工作，对于管理需要遵守的流程和制度和规范，这些亲戚一概不予以配合，那么其他员工肯定会向他们看齐，整个企业的管理就会因为此种情况而陷入僵局。
对底层员工非常苛刻
有些礼品公司的经营者在管理中对员工十分苛刻，这使得很多员工做事都不会尽心尽力，没有太多的归属感和荣誉感，对待任何事情都是应付了事，导致员工的心态极其不好。员工心态不好，自然而然，对待客户也不能以诚对待，到最后生意很难延续，经营状况只会每况愈下。
企业老板不愿放权
很多礼品公司的老板都是白手起家创业起来的，积累了丰富的市场操作经验，但是礼品市场的变化很快，还没把这些经验累积起来，市场已经发生了翻天覆地的变化，由于老板创业的艰辛和亲力亲为的惯性，不愿意花高价聘请有能力的职业经理人或者很多时候很多事情都想亲力亲为，导致职业经理人无所适从，而礼品公司老板操作的也十分吃力，不知道如何调动人员的积极性。礼品公司老板付出的人力成本比以前要高很多，但是员工流失率还是很大。
要知道，如果用人不当，影响的就是整个部门或企业的人员，特别是处于高层管理这个岗位，会把整个企业的战略和方向的话引导失误。这些团队建设问题的存在，可以说在一定程度上制约了礼品公司的发展壮大。礼品公司只有建立起科学的人才管理机制，打造一支高效的团队，从而才能获得更大的效益。