【中国礼品网讯】得闲的时候，编者会和珠宝行业内的职业经理人、第三方公司老板及珠宝公司老板煮茶话珠宝，今年聊得最多的，就是严峻的市场环境下，珠宝企业如何经营及整合？
有人说2014年珠宝行业特别难做，60%的金店出现亏损状态，零售业绩的不佳直接影响到上游厂商的市场业绩；但也有人说2014年是珠宝企业的机会点，不少企业逆市而上，大手笔拓展、大把投资；究竟怎么样，各有各的道理，因为每家企业的资源和市场策略不同，做法及结果自然也不同，然而我归纳的是：2014年是珠宝行业整合的一年，之前粗放经营和家族化经营的企业将在这两年中遭遇“寒冬”，之前他们不愿意去改变的管理混乱、人才不足、无发展战略等弊端，将在市场的“逼迫”下改变，也就是说，接下去一到两年之后，珠宝企业将会更加规范化，投机经营者将很难找到市场立足点，这对整个行业来说，是发展。
泡一壶铁观音，味道清香，还能给大脑以清醒，有人继续诉苦：“企业经营成本越来越大，利润越来越少”，经营成本最大的其实是企业管理成本，市场严峻之下，很多企业大肆招聘行业人才，尤其是职业经理人在2014年明显紧俏很多，而且企业给出的年薪越来越高，尤其是原来在零售的企业进军上游水贝来的企业，则更舍得花高薪聘请人才，然而行业职业经理人也分类，一类是有能力，但和企业“水土不服”，在企业“到此一游”一两个月就走了，还有一类是“口才”很好，说得头头是道，执行起来却是一汰糊涂，于是乎有的企业一年请3、5个职业经理人，每个过来走马观花，把企业整体团队搞乱不说，无形中增加了企业的内耗，管理成本也因此大幅度上升。
其实，人才是摆准位置的人，没有摆准位置，美国总统给你家做总经理也做不好；许多企业老板迷信职业经理所谓的“战略”和“市场策略”，要明白，策略仅仅是阶段性的东西，不是企业长期发展所追求的，企业追求的是长期的资源整合和优化，诸葛亮计策再好，最后还是败给了魏国，国力不同，想靠职业经理人一两个策略（或说点子）做好市场，那是天真无邪，企业用职业经理人，要考虑长期效应，也要考虑是否会和企业“水土不服”，比如有的职业经理人长期在水贝的上游公司做高层管理，做的很不错，但你是零售珠宝企业把他挖过去，他连什么是零售都不懂，自然做不好，因此，严峻的市场环境下，企业用人勿急，一旦用错，影响的是整个团队，毕竟你用的是核心高层管理人员。
泡一壶普洱茶，味道也涩，但能让嘴巴不断说话，因为不说的话嘴就更涩，说到珠宝业的上下游企业情况，聊到了“各自为阵”这一性质，上游企业的产品设计师和品牌策划人员没接触过零售，不知道零售究竟需要什么；零售企业来配货基本是有什么拿什么，之前是拿什么卖什么，基本都能卖，现在市场环境不好，卖不好了，问题就突显了；那么，就需要上游企业和下游零售更多的了解，才能提升服务水平了，确实有些生产批发的上游企业提升了服务，增加了零售店务管理、督导、促销、推广等服务，这样的整合，也正是企业的出路，因为有产品没服务，等于一条腿走路，肯定走不好，那么，整合了产品文化主题开发的企业，是该整合服务的时候了。
煮茶话珠宝，茶喝好了，也该总结了。严峻市场环境下，企业的渠道资源、产品和服务的整合到了迫切的时候，同时，企业内部管理、人才引进也是一大资源，让团队帮企业发展，给老板赚钱；一个有“战斗力”的团队，在任何严峻的市场环境下都可以取胜，这就是企业最大的资源，也是最需要整合的资源。