【中国礼品网讯】家纺加盟商作为投资者，并不是都能对店面进行全程管理，有不少就选择了将店面交给专业的店长打理，店长作为加盟店的日常管理者，对店面的业绩有着至关重要的作用。中国礼品网认为一店之长需要避免以下几种心态。
1.得过且过
有着这种心态的店长，对于店面的经营只是上班开门，下班关门，有客户进店就招待，没有就闲着，对于经营中出现的问题往往视而不见，上班对于他说只是混日子而已。这样的店长形同虚设，甚至还不如一些尽职的导购店员。
2.推卸责任
这一类的店长对于出现的事情永远有自己的理由，如果业绩不好或者其他方面出现问题，他也不会认为是自己的错，而是把责任推卸给别人。这种心态会使加盟店的人心涣散，其他工作人员也会受到影响推卸责任，对店面的经营十分不利。
3.业绩是唯一标准
对于这类店长而言，他评判的标准只有业绩，对于业绩以外的事情，他毫不关心，这种心态和处理方式会使员工认为在这里工作就是唯利是图，让员工觉得没有被尊重和认同，对于员工的工作积极性不利，容易造成店面人员流动率居高不下。
4.店铺归我管，就该按我说的做
有些店长认为老板把店面交给他，那么所有的事情就应该都听他的，对于公司的决策往往是愿意听、合心意就听，不合心意就按自己的想法做。这样的想法不利于店面的管理，甚至可能出现严重的后果。
投资者处于信任才会将店面交给店长，店长也应有良好的心态认真经营店面，及时处理日常出现的问题，让加盟店整体的员工心态和销售业绩处于良好的甚至优秀的水平。