【中国礼品网讯】随着礼品市场的飞速发展，使得礼品行业发展两极分化更为明显。“优秀的企业越办越优秀，差的越来越差。”这种两极分化现象的显现，对于礼品企业而言，有利也有弊。而礼品企业也必须因此将自身的战略调整得当，方能应对市场的挑战。
两极分化有利于提高综合实力
礼品行业竞争激烈，大企业不断向外扩张，小企业在夹缝中寻求生机，新兴企业持续往业内涌入，三方角逐，展开激烈的市场掠夺。优胜劣汰向来都是自然界不二的生存法则，弱肉强食是生存的必要手段。大型礼品企业在市场竞争中越来越强，小型礼品企业则越来越弱，两极分化加剧，为礼品市场优胜者让路。
两极分化突显，为礼品行业的健康发展提供契机，有利于企业提高自身综合实力，从而促进行业发展，推动行业革新。同时，也会对行业造成一定的阻碍，礼品行业需避免出现一家独大的局面，严防礼品行业垄断现象。
要注意时机恰当调整市场战略
市场经济条件下，看不见的手指挥生产者、经营者、消费者适时改变原先计划，自发调节经济资源在全社会的分配。市场在社会资源配置中起着主导作用，礼品企业应时刻观察市场行情，针对不同的市场动态做出积极的战略调整。
恰当的战略调整有利于企业应对当前市场状况，在不断的调整中抓住礼品行业的发展先机，从而占得领先地位。同时，也降低了企业被行业淘汰的危险几率。礼品企业战略调整受多变的外部环境、复杂的竞争环境和内部环境共同影响，企业在调整过程中需遵循合理的原则。
不确定的环境变化要求礼品企业战略针对现状应作出最及时的调整，滞后的战略调整会让企业遭遇较高的风险。礼品企业与市场环境相互影响，相互制约，在一定环境变化条件下，企业需要通过控制内部管理系统的方法，影响和控制环境受控系统，达到规避风险的目的。在战略调整中，礼品企业必须保持战略的柔性和机动性，在不断变化的市场中能够随时修正和更改。