【中国礼品网讯】虽然礼品行业在中国的起步较早，经历了一个漫长的发展过程，近年来的礼品市场也保持了较好的发展势头。但纵观礼品行业，仍有一些问题制约了其发展前行。中国礼品网归纳起来，主要有四大症结：
盈利能力低下
中小礼品公司的盈利能力大都比较低，且很多都低于行业的平均利润率水平。造成这种现象的主要原因，往往是很多礼品公司的执行能力较差。这其中，礼品公司决策层的领导力水平则是关键问题。众多礼品公司大都以家族式管理为主，缺乏系统科学的营销管理策略，同时又没有形成较好的员工激励制度，使得执行能力大大降低，效果可想而知。
培训不到位
礼品公司的员工素质能力普遍不高，如果一个运动员不接受训练，渐渐的就会失去健康有力的体格。礼品公司员工素质能力不高，就在于培训的不到位，甚至没有对员工进行培训的意识。培训包括两个方面，一方面偏重于观念和知识的培养，另一方面更专注于实务技能的提升。所以要想突破这个生长缺陷，必需建立完善的员工培训体系，继续投入资源，强化对员工的培养和训练。
规模效应难凸显
礼品行业由于入门门槛低，大都以中小礼品公司为主，企业规模迟迟难以突破，大都停留在小规模运作的水平，规模效应难以凸显。导致这种现象存在的原因，最主要在与礼品公司的商业模式存在先天缺陷，就好比是人的基因缺陷一样，会根本性制约企业的生长。要想有效突破礼品企业规模的发展缺陷，需要对商业模式进行转型和创新。
制度建设不完善
很多中小礼品公司总是有意想不到情况频频发生，处于高度不稳定状态，对领导者来说，感觉是一刻也不得消停。这种现象的发生，往往就是因为礼品公司的制度建设不完善，实行的典型的人治，领导者总是一个人在战斗，从而顾此失彼。要想解脱这种孤家寡人、孤军奋战的不利局面，企业领导者必须加强和完善公司的制度建设，因为所有制度的实质，都是解决利益抵触、实现利益公平，只有通过有效的制度设计，解决利益机制的问题，才干够凝聚人心，集聚人力，整合物力，有效协同，有序运行。
广大礼品公司要想更好地前行，必须及时梳理这些存在的症结，采取积极的措施进行妥善地解决，否则终将成为其前行路上的一大“阵痛”。