【中国礼品网讯】随着网络信息化时代的到来，经营业态的多元化，市场消费环境的变化，礼品行业的传统红利已逐渐淡化并消失。礼品公司能否找到下一个十年的增长“红利”。这不仅关系着其生死沉浮，也关乎中国礼品行业发展的战略命题。笔者认为，下一个十年，中国礼品公司可以从以下四个方面找到“红利”。
市场红利
近日，十八大提出了经济发展的战略目标：工业化、信息化和城镇化。其中，城镇化是中国未来经济发展最大的战略机遇。对礼品行业而言，同样存在着战略机遇：
一是城镇化为礼品行业创造了下一个增长空间。如果说竞争激烈的一线城市市场，客户已经对你推荐的产品无动于衷甚至感动麻木，那么在城镇化新市场，这些大城市看不上的新品，甚至是以往在仓库里不动销的礼品，都可以有再次焕发价值的生机。一线城市和城镇化市场的消费差距，至少有三到五年，这也说明礼品公司有机会重复享受产品红利时代。
二是礼品行业应当遵循产业规律。科尔尼曾经提出一个成熟行业的标准“4-2-1”，也就是说一个成熟的行业，前三名企业的市场份额应当是40%、20%、10%。同样，在礼品行业从分散走向集中的过程中，每一个礼品企业都有机会有希望登上金字塔尖。
三是消费升级带来需求升级。十八大提出“到2020年，人均收入比现在翻一番”的宏伟目标。收入增长必将推动消费者需求的升级，这同时也表明，礼品品类的生命周期将越来越短。当然，消费升级意味着终端市场的买单能力将越来越强，同时对礼品的需求不再局限于实用阶层，而是追求个性、特色、专属的礼品。
品牌红利
如果说前几年的礼品行业还处于群雄逐鹿的草莽时代时，那么今天的礼品行业，已越来越关注礼品品牌的建设和打造。终端知名品牌轻而易举地也切入礼品渠道，在礼品行业的受捧程度和市场表现，让很多草根型礼品公司除了羡慕之外，更加坚定了打造自主品牌的想法。
对于礼品公司而言，从产品美誉度到品牌知名度进行嬗变，不仅需要志存高远的理想，还要专业的人才队伍、完善的企业机制和强大的资金实力相支撑。因此，在积攒企业美誉度和品牌知名度的同时，礼品公司还还应谋划IPO，“插上资本的翅膀”之后，礼品公司的品牌将会实现更大的跨越。
当然，并不是每个礼品企业都可以获得VC资本的垂青，礼品公司可以通过和终端知名品牌牵手合作，一方提供品牌优势，另一方面出具渠道优势，从而形成强强联合，以品牌运营商的身份优势享受由品牌创造的红利时代。
无论是自主打造品牌还是合作运营品牌，礼品行业的品牌竞争并不是一项“百米冲刺”，而是一场“马拉松赛跑”，只有那些拥有耐力和定力的礼品企业，才能赢得最后的胜利，实现基业长青。
管理红利
实际上，中国礼品企业在20乡年的发展中实现了超常规发展，可谓“礼邦二十载，异业四十年”。然而高速发展的背后，许多礼品企业的组织机能并不健全，比如，管理逐渐成为中国礼品企业的最大短板之一。
在经历了规模化的高速增长的时代，礼品企业应该苦练内功，梳理公司内部管理架构和组织体系，从而追求有质量的增长。
一是工具层面上的企业信息化建设。从实现物流、信息流、资金流并行不悖的ERP体系到生产一线的CIMS系统，从深化顾客关系的CRM系统到产品研发管理的PTC。信息化让礼品企业掀起了一场看似“静悄悄”，实质上却“轰轰烈烈”的管理革命，提升了管理效率。
另一个是团队的打造，市场是人做起来的，如今礼品企业之间的竞争，更多时代人才团队之间的比拼。树立正确的人才观，积极培养打造一支充满竞争力的人才队伍，有利于礼品企业正面竞争难题。
创意红利
如果说“一百万订单得五万元利润”给礼品公司带来刻骨铭心的阵痛。那么，对礼品企业而言，产品创意，不仅是礼品行业发展之路上最大的壁障，也是中国礼品企业能否翻越“微利陷阱”的关键。如何从以往的产品红利的泥潭中，走出一条自主创新之路，显得迫切而重要。
创意的优势无疑将为礼品行业的未来发展提供澎湃不绝的动力，也是增强礼品企业综合竞争力的重要途径。近年来，国家大力倡导发展文化创意产业，以工业设计为主导的产品创意成为重要的组成部分。工业设计在未来礼品产业链中有举足轻重的地位和作用，其发展水平是衡量一个产业竞争力的重要标志。因此，礼品企业要提升自主创新能力，加速礼品产业经济向高端发展，使产业的形态由“微笑曲线”最底端的生产制造向研发创意跃升。（来源：礼赢天下）