曾几何时，礼品公司往往只关注自身如何在行业中定位，关注企业的产品如何在礼品市场上定位。随着礼品行业竞争的加剧，不少礼品公司开始懂得放低姿态，来研究消费者的心理需求，根据市场要求来生产和规划相关产品，进行营销创新，这无疑是一个可喜的现象。
中国礼品网认为，礼品公司在如何推动营销创新的这一问题上，可以从以下几个方面着手。
一、目标市场要吃透
正如一篇好文章，选题要严、开拓要深，礼品公司的营销创新也是如此。发现机遇不一定能抓住机遇，参与竞争不一定能竞争获胜。对待目标市场，营销创新就是深潜，就是洞察，就是能更到位，就是厚积而薄发。怕就怕浅尝辄止，半途而废，知难而退。礼品公司光有决心有信心还不够，还要有恒心、耐心和精心。
二、超值才能打动人
无论是维系已有市场，还是争夺新的市场，礼品公司竞争最大的法宝是比较优势下的物超所值，营销创新也正是朝着这个方向去努力。虽然营销创新的形式可以灵活多变、内容可以精彩纷呈，但营销创新的宗旨不能动摇。责任，信念，趋势，潮流。也正是有了这竭诚为用户着想、让用户分外满意的追求和诚意，礼品公司营销创新的道路才会越走越宽、创新的源泉才不会枯竭。
三、巩固拓展两手抓。
很多时候，我们都乐意把眼光盯住新生事物，这固然没错，但把它用在营销创新上则显得片面、甚至危险。营销创新不是简单的标新立异，不是全盘的否定过去。礼品公司未来销量的大幅增长不仅可以通过争夺他人的市场来获得，也蕴藏在往往被忽视的已有市场中。事实证明，对原有的市场进行不断巩固和持续创新，所获得的成效与开拓新市场相比要更便捷、更富成效。没有最好，只有更好，坚持巩固拓展两手抓，才有可为。
四、激励机制要跟上
今年销量上去了，明年指标定增加，类似这样的营销管理定势在很大程度上制约着礼品公司营销创新的发展。真正富有成效的营销创新源于积极主动、源于共同的努力。创新无所不在，创新永无止境。无论是哪一个层面，都需要公平公正公开的创新氛围、合作分工的创新体系、责权利对等的创新机制。营销创新，礼品公司最实在最见效的还是激励机制的创新。
五、他山之石可攻玉
市场竞争，优胜劣汰。“优”不是绝对的优，是比较、相对的优。一个国家不能闭关自守，礼品公司更加不能闭门造车。光靠自身的探索和积累是远远不够的，学习他人成功的经验，吸取他人失败的教训，尤其是同行竞争者的做法。以开放的思想，谦虚的态度，拿来、扬弃、借鉴、创造，这才是营销创新的一个方法，也是一个捷径。竞争在加剧，机遇不等人，资源很有限，哪怕是领先一步，哪怕是略胜一筹，营销创新的魅力正在于此。
综上所述，对礼品公司而言，消费者“认识你”，并不代表一定会“喜欢你”，进而“购买你的产品或服务”，这就需要发挥营销创新的作用。礼品公司需要确定真实的消费者行为指标，通过对做出行为的消费者细分群体进行识别，来协同增强品牌价值、品牌和企业定位方面的投入，配合相应的传播和媒介策划创新，来实现营销的效力和效率的提高。