【中国礼品网讯】俗话说：不如意事常八九，可与人言无二三。不仅人的成长过程不会一帆风顺，礼品企业的发展历程也不可能一马平川。市场经济的“优胜劣汰”法则决定了礼品行业最后的胜者或“剩者”都只能是少数，但是，任何礼品企业都不愿自己成为当前困局下的“牺牲者”。那么，在优胜劣汰下，礼品企业如何成为市场最终胜者？
既然无法逃避，那就只能勇敢面对。首先，礼品中小企业必须要有足够的信心，信心是一种境界，有信心的人不会因“外物”变得消沉沮丧，而没有信心的人遇事时通常会怀疑自己的能力，甚至“放弃治疗”。所以，在很多时候，打败你的，不是外在环境，而是你的心。自己要打败自己，别人再多的帮助都是徒劳。换句话说，有信心不一定会赢，没信心就一定会输。对于礼品中小企业来讲，信心是首要条件也是必备条件。
那么，有信心之后是不是就能突出重围了呢?答案当然也不是。除了信心之外，中小型礼品企业逆境求生还要掌握以下方法：
方法一：节省开支，活着比什么都重要
融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升等多重因素作用下，严重影响中小型礼品企业生存状态。俗话说得好：“留着青山在，不怕没柴烧”，节省企业开支，防止“企业开支”变成“企业浪费”。这不仅仅是当务之急，长远来说，也是提高企业竞争力的十分重要的一环，同时也是大部分企业常用的自救方法之一。
中小企业应该控制硬性广告费用的投入，节省广告开支，有效利用有限的广告费，投入到公关传播、事件营销等低成本、高回报的宣传策略上，让消费者心悦诚服，心甘情愿地接受自己的品牌。
方法二：收缩战线，强调投入产出比
这种自救方法虽然不能确保“一本万利”，但至少可以协助中小企业掌控事物发展的进程，保障企业进退自如，在极大程度上免去企业拼杀的劳苦忧虑以及失败的心酸愁烦，更重要的是它可以延长企业存活的时间以及提高存活机率。
首先，稳固企业内部，练好内功。坚持多角度了解环境，深层次挖掘优势，全方位盘点资源;不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟风，丧失主见。其次，企业发展是一个不断投资过程。而投资又无非是个投入和产出的问题。讲究投入产出比，就是要让成本降到最小值，使效益达到最大化，才能最终确保顺利度过难关。
方法三：用低成本的方法打造强势品牌
有不少中小型企业产生疑问，难道很少钱也能够做品牌?为什么会有这样的疑问呢?这是因为我们“习惯了”大企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金;我们“习惯了”跨国公司的豪言壮语，诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年;我们“习惯了”品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异。而在经济“冬天”里，“用低成本的方法，打造强势品牌”实属中小型企业逆境求生的上上之策。
品牌塑造是一个系统工程。中小型礼品企业必须清楚，广告只是企业塑造品牌可以选择的一种方法，但不是必经之路。一叶障目，不见泰山。越是简单的道理，越容易被忘记，中小型礼品企业容易陷入误区，陷入品牌是“奢侈品”的误区，陷入了没有大钱就不能做品牌的误区。它直接打击了很多中小型礼品企业塑造品牌的信心，甚至影响了其做大做强的决心。
中国礼品网认为，用“前途是光明的，道路是曲折的”来诠释礼品行业的现状更为确切，我们有理由相信中国礼品行业的明天是晴空万里的。然而，在市场低迷时，中小型礼品企业不要“病来如山倒”，俗话说，条条大路通罗马。找到一条正确的路，随即就可以解决问题。总之，非常时期需要非常手段。只要中小型礼品企业愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造强势品牌，在慢慢发展历程中一定能找到自己的阳光大道。