【中国礼品网讯】中国的礼品市场那么大，大大小小的礼品公司那么多，每个企业的营销方式不尽相同，各有各的营销策划，各有各的营销之路在走。如何让自己的营销之路在这么大的竞争下越走越宽阔呢？中国礼品网认为，在礼品公司的营销管理中有3个关键值得我们注意。
创新是根本
在这个多元化、竞争激烈的时代，创新在任何时候都是市场的需求，无过时落后之说。一切的营销手段，创新是根本。营销同企业商业模式创新是一体的，因此创新的营销自然而然能给企业带去商业模式的变革和创新。
以现在流行的微信为例，目前已经超过3亿用户，而且直接与手机通讯录、QQ通讯录匹配，因此能够将一个人的人脉资源利用到极致。某厨具礼品公司就敏锐地捕捉到微信营销的商机，该公司的经销商安装其开发的软件系统，可通过“一键式”平台来完成产品的销售，通过传递二维码扩大与客户的交流，任何人都可以在线自主查询实时报价、最新优惠等信息，而销售人员也可以用微信下单，订单会直接进入系统，并传递给经销商完成订货；成功核销订单后，销售人员便可获得相应返利。”这种方式方便快捷，不得不说是对礼品公司传统营销模式的一种革新。
但需要注意的是，创新绝不是礼品公司一时兴起冒出的一个小点子，它需要我们分析现在的发展状况和未来的发展趋势，时刻站在消费者的角度上看待问题，将其系统化全面化。
专业是重心
鱼和熊掌二者不可兼得的道理说明人的精力有限一心只能一用，对于礼品公司的经营业也是这个道理，切不可三心二意，什么品类都想涉及，产品线延伸得越长，礼品公司的经营精力也会被分散得越开。对于消费者来说，长此以往，分不清你究竟卖的是什么，这样显然是失败的。礼品公司亟需在市场上为消费者建立起专一的形象，因为只有专注在某一领域，比别人挖掘得更深，才能让消费者觉得你够专业，保持市场上的竞争力。
差异是手段
所谓物竞天择，适者生存。如果礼品公司不能在商业模式上进行创新，何不做些小小改变，塑造自己与众不同的形象。营销的差异化表现在准确捉住市场时机，更换原本的营销策略。比如对与传统的家纺礼品店而言，在大家都在卖家纺套件时，可以与家居融合，尝试大家居模式，不仅可以增加消费者的选择余地，还能进一步带来销量的提升，可谓一举数得。
当然这里的差异并不是特立独行，礼品公司的营销差异要考虑市场的融合，有需求才有发展。如果市场是一滩水，就不能把自己做成一滴油。这样一来虽然差异明显达到了，可是却缺失了融合，融合不了市场便得不到商业契机。因此礼品公司的差异化营销手段建立在与市场的融合上。
创新是发展的根本，专业是营销的重心，差异是前行的手段，在礼品公司的市场竞争策略中，只有牢牢把握这三个关键点，才能有比竞争对手领先一步的可能。