【中国礼品网讯】目前，礼品市场已经告别了以往的暴利时代，在这段艰难的日子里，不仅是礼品企业难熬，不少经销商也是叫苦不迭。所以，礼品经销商在运作的时候一定要注意取舍，把握好礼品企业的最终命脉。
规模作为盈利的来源
礼品经销商会有一个“亏损容忍度”或者说是“盈利预期”，在这个弹性之内，礼品企业经营者往往以牺牲单个利润中心的利润率来换取整体与利润单位数量不成正比的总利润。这时候，礼品经销商实际上是有一个假设的，就是自己的规模可以无限开展下去。而且，单位产品或单位业务利润下降的不是很快，数量不是很低。实际上，规模往往让经营者产生基本安全的预期，甚至是万能的铁甲巨舰。但规模不是万能的，甚至对于一些中小礼品企业和商业来说，规模往往是陷阱，规模作为盈利来源其实是在礼品企业作为产品销售和增值平台的时候，是一种对内对外整合资源的方式，看似外延的无限延伸，实则是资源能量的聚合方式。
实现规模盈利的条件
真正实现规模盈利的礼品经销商，必须具备一个条件，提供的消费价值足够宽泛，能够覆盖最广大的人群，建立认同标准，形成资源凝聚平台，产生依赖和信赖，这种情感足够产生溢价能力。目前看来成本是一个快速的切入方法，足够低，能够带来独一无二的低价或者低价认同，这也与规模产生的规律有关，规模在最初的时候不是以大呈现的，反而是以尖锐突出的，这种尖锐还要继续不断的放大。第二种方法就是靠快速扩张营造高的社会效应，产生较为普遍的第一联想能力，转化为认知，或者靠多的接触人群带来高的人群认同价值，转化为美誉。
规模盈利的实施手段
具体实施手段：一是市场占有率或者销售额提升。靠多的人交易量来分摊经营过程中的固定成本，降低经营风险，获得绝对竞争优势，转化危机；二是现金流优化。靠多的人交易量来提升现金流质量获取溢价价值，获得比较竞争优势，增加礼品企业生命长度，把别人比下去，自己独得最后的美餐；三是销售量和多元化。靠大的交易预期和连带能力，为供应商提供多的产品出路，通过为连带礼品企业增值的方式形成多厂商多产业合作的形式，形成一种大的稳定的产品销售和增值平台，这在渠道和零售中最普遍。