【中国礼品网讯】随着国内消费者对传统电器大卖场认知度和依赖程度的提升，使得家电专卖店的发展步履维艰。有些品牌专卖店甚至从一二线城市逐渐撤出，转到三四线城市发展。但近来，由于市场需求不旺，加之电商挤压，分布在三四线城市的家电专卖店经营业倍感压力，转而通过引进其他品牌混搭实现利润最大化。一时间，“混搭”成为了家电专卖店的关键词。
专卖店渠道是继百货商场、连锁卖场后企业最推崇的渠道方式，不少家电企业还用此种方式抗衡大卖场、抵制盘剥。但由于2012年至今家电市场需求都不及预期，各家电企业都在进行专卖店渠道的优化和调整。其中，国内最大的空调企业格力选择削减经销商的数量，由于格力九成的销售都是通过专卖店渠道实现，这也意味着其专卖店的总量将减少；奥克斯集团空调事业部渠道总监何剑也透露，考虑到全国范围内奥克斯确实有一些门店盈利能力不强，所以今年内会将目前的1500家店面缩减至1000家。
因而，在家电终端，混搭经营的方式开始盛行，其中长虹将旗下黑电品牌长虹和白电美菱的产品均放在专卖店中。而美的、海尔等专卖店，更是尽可能多地涉及集团的各个产品线。相比之下，只生产空调的奥克斯，则选择了将其他品牌的产品引入专门店，以提升单店盈利能力。
为何在家电专卖店会出现“混搭”的趋势呢？行业研究专家表示：对单店经营而言，涉及的产品越多，可增加消费者在店内的停留时间，在一定程度上也能带动销量的提升，同时还能分散风险，可谓一举数得。未来五年，家电增长的空间将在一二线城市的郊区市场、三四线市场，连锁等渠道不能深入和覆盖，对家电企业而言，就必须有开放的心态，学会灵活变通。”但需要特别注意的是，尽管“混搭”能取长补短，但品牌价值上还有一定差距。如果专卖店只看现阶段的业绩而忽略将来的发展，必将被市场淘汰。