【中国礼品网讯】在开店致胜的时代，做好县市旺铺主客观分析，抢占一流商圈的黄金要素， “一”的露脸，让你的目标消费者刮目相看，特别是在样榜市场的树立上，“一”鸣惊人成功了，就会形成“百家争鸣”的网点良性发展。那么，礼品店开业如何一鸣惊人？
“一” 作为样板市场的目标导向，在实际开店过程中，面积上不能做到“一”，那就在位置上选择第一；销量上不能做第一，就在形象上做到第一；主商圈不能做到第一，也可以在次商圈做到第一；等等。“一”是有高度的，需要一些构件来完成它，所以“一”成为一种竞争力的树立，抢占第一在开店过程中无处不在，人们往往容易记住你的第一，很少有人会对“一”以后的目标产生更大兴奋点，“一”容易让人形成深刻记忆。“强势”容易积累品牌在消费者心目中的印象，增加成交的机率，起到重要的辐射作用。分析店铺所在的地段、店铺的构型都具备一流的条件，这是“旺”铺的关键构成条件。
如何让你的礼品门店在当地做到“一”鸣惊人呢？一流旺铺的选择除了剔除商圈种种不利因素，还应考虑的因素是：是否是拐角店、三角店、长脸店；是否与道路斑马线紧密相接的店铺；10分钟时限内能否走完的商圈路段；临街店铺是否是阳街；是否在成行成市的商业路段（与知名品牌或国际大卖场靠近）；店面结构良好（没有阻挡物，利于隔开建立货品仓库或另立仓库，仓库面积较大）；店招展示面积是否能冲击消费者的视觉；橱窗至少一个以上，且面积较大；交通活跃，旁边有公交车站通过；道路结构合理，人行道较宽；租金相对合理，店铺租用签约年限至少2年以上；旺铺所在的县市的级别及战略意义。
要在某县市在消费者的心智中抢占第一，还得有一个健康成熟的终端运营服务保证体系，思路决定出路，经营的理念不顺畅，没有管理文化，没有流程来延续，再好看的店铺也是中看不中用，况且当前的店铺租金转化费如此之昂贵，一鸣惊人式的开店并不是砸钱运动。
营销管理是一体化的科学管理系统，营销系统由各种“流水线”来运转，主要表现为：销售管理、品牌管理、市场管理、客户关系管理等几个大流程，然后下分三级流程如渠道管理流程，开店是渠道管理流程下的四级流程内的细化作业过程。这说明开店需要一个整合各种管理资源的前提保证，如市场开发计划，自营店的开设，加盟商的选择，门店产品组合，门店管理与服务，门店的广告促销推广等。
开店还缺少不了执行终端运营体系的一流潜质的门店服务团队，有了销售服务技巧和管理控制的市场督导、培训和导购服务人员，就会让开店的各个细节要环环相扣，力求这方面要领先于竞品，树立当地第一的优势。
总之，对于加盟开店来说，“一”就是观念与思路，就是某个商圈环境里的一流要素的构建，就是一体化的终端运营保证体系，还有一流服务团队的执行过程，要在小县市开大店，强市开多店，树立一城领先优势。在此前提下，开店就会得到“一”鸣惊人的效果了。