【中国礼品网讯】随着礼品行业竞争的日益加剧，对礼品公司的生存发展提出了不小的挑战。众多礼品公司在追求跑马圈地似的终端经销商数量的同时，对于原有经销商资源又不能很好地维护，使得原有经销商陷入经营困境而怨声载道。与经销商间日益突出的矛盾，已在一定程度上阻碍了礼品公司的前行。若不能妥善处理与经销商之间的关系，将为礼品公司今后的发展埋下危机。
中国礼品网营销专家认为：经销商与礼品公司之间是一荣俱荣一损俱损的关系，在行业低迷期，礼品公司要想实现业绩的稳定增长，就必须与加盟商一起共度难关，携手并进！
对于这一点，在不久前，某礼品公司联合多个经销商在终端开展的一场假日促销活动所取得的骄人业绩就可以说明。不久前，某礼品公司就以多店统一宣传、统一进货、统一价格等方法，开展了一场声势浩大的促销活动。与单店的促销活动相比，多店联动促销，既可以销售大量库存又带来巨大的品牌影响力，可谓一举数得。它也从侧面反映了一个道理：经销商与品牌之间是可以携手并进的，只有双方跳出狭隘的自我，紧密联系在一起，发挥品牌效应，才能实现双赢。
那么礼品公司应该如何帮助经销商度过困境，双方更好地前行呢？中国礼品网营销专家认为，礼品公司需做好以下几点：
首先，礼品公司要帮助经销商调整好心态，树立正确的行业形势观念。这样可以帮助经销商快速地调整状态，而不是抱怨品牌企业等，产生不良情绪，与企业之间的合作出现裂缝。
其次，礼品公司应该派出专业市场人员帮助加盟商对其市场做出分析，快速制定或者研究应对策略，根据市场缺口，找到在低迷时期的经营措施，企业与加盟商协同作战，迅速填补市场空白。
此外，企业要保持为加盟商提供应有的产品和服务是基本，这种基本服务或者原则在任何时期都不应该有所动摇。经销商也需配合礼品公司及时提供最前线的市场信息。经销商传达的信息必须真实，透明，有事实根据。只有来自市场最前线的准确信息，礼品公司才能击中要害，迅速出击。
在礼品行业发展困难的时候，礼品公司更要帮助经销商树立起信心，而不是一味放任不管，尤其自生自灭。同时，经销商也需相信，在礼品公司的帮助下，一定可以战胜这些暂时的困难。只有双方建立起良性的合作关系，才能携手走出眼前的困境！