【中国礼品网讯】所有的父母都是从孩子慢慢长大的，并不是一出生他们就是父母的。所有的大公司也是如此，也都是从小规模慢慢发展起来的。从初级阶段到快速发展、壮大，再到最后的成熟阶段，这每一个过程都是需要一步步走过来的，其中当然也少不了员工的努力。
每个成长起来的公司都会有一部分伴随着企业一起发展的员工，当公司发展到一定规模，如何安置这些老员工是许多公司都会遇到的问题。老员工一般身居中高层，享受的工资待遇也比较高。那么，在礼品公司的经营发展过程中，应如何对待老员工呢？
大部分企业面对这种状况都会选择以各种理由裁掉老员工，一方面可以减轻企业的负担，更重要的是老员工的离职会腾出新的职位，这样可以形成一种良性的职业发展循环，活力对于企业来讲当然是重要的事情。但在解决老员工的问题上一定要慎重，因为新员工也在关注这件事。
说个不太恰当的比喻，小时候父母会很耐心的为我们穿衣服、喂饭，牵着我们过马路，当我们长大，父母变老时，我们也应该耐心的听父母的唠叨，过红路灯的时候扶着他们，因为这是一种责任。企业对于老员工由一种责任，员工不一定都为企业做出了多大的贡献，但他们都将自己的青春献给了企业，当他们渐渐老去时，企业对老员工应该有一种感情、一份责任。
人与人都是相互的，如果企业对员工都不能负起该付的责任，那么又怎么能要求员工为企业尽心尽力呢？当企业都不能对自己员工好的时候，又怎样要求员工对顾客好。就像家有老人是个宝一样，老员工也是企业的财富，而不是负担。