【中国礼品网讯】狼，猛兽也！自古以来，人们无不对狼充满恐惧、厌恶、唾弃，跟狼相关的词句基本上都是些贬义之词。然而，在竞争激烈的礼品市场上，企业梦寐以求地希望能够拥有具备狼一样勇猛无谓、组织能力强、团结协作的战斗团队，“狼性文化”无疑迎合了当代中国礼品公司对生存力、竞争力的渴望。
追求你所想要的结果，必须要有能够帮助你达成结果的团队。作为一个礼品公司的管理者，我们该如何打造自己的“狼性”团队呢？
千里荒漠谁是”领头狼”
“狼性”意识就是强者意识。坚决吃肉，决不吃草。食肉与食草是狼与羊的天然分水岭，作为礼品公司的管理者，你是“食肉动物”还是“素食主义者”呢？狼的天性是进攻，进攻带来了个体与团队的活力，也带来内部变革，更是带来空间与机会。如果一个礼品公司的
管理者，思想过于保守，行事过于中庸，那么你在激烈的市场竞争中，将不会获得主动出击带给你的胜利快感。
“狼性”的贪、残、野、暴用之于工作，会产生强烈的工作动机与理念。一个人的学历代表过去，能力代表今天，而成长力代表未来。一个人如此，一个企业亦然。礼品公司在群雄竞技的舞台之上，若不能把自己历练成长为一只“狼”，就要退出礼品经济舞台，员工不能成为一只“狼”就要被职场淘汰。
当今社会激烈的竞争迫使礼品公司管理者在危机关头学会自救，更新管理理念，提升管理效率，必须要成为“狼”，只有成为“狼”才能维持高收入与高尊严。管理者以帮助老板成功为己任，以实现岗位责任为基本目标需不断提升自我，才能不断提升职业竞争力，才能更好地携手群狼打天下。
狼群里的弱肉强食
身为礼品公司的管理者，在企业团队建设中，经常遇到好不容易把一个员工培养成可以扑捉猎物的“狼”时，面临如何留住员工的难题。如果你给下属更多的金钱，那么，就要给更大的梦想。将企业和员工的长远与近期目标紧密结合，让目标“触手可及”，让希望和欲望“指日可待”。
企业在管理过程中做到公平地引导员工的成长，在整个“狼性”团队组织建设过程中，切记不要破坏公平，也不要以盲日的执行公平而破坏人的斗志，企业要善于引导和激发下属发现自我潜力，即每个人都可以成为狼。管理者不要把精力过多浪费在弱者身上，不是弱者又不想成为强者，那是绝对的“弱者”，你是没法改变他的，管理者要做到明于舍弃。
企业打造“狼性”优胜劣汰的成长环境是一个重要的且艰巨的过程！温室里是不会培养出百战百胜的狼群。作为礼品公司的管理者，是帮助下属自强而不是同情下属的软弱处境，要向下属灌输：追不到猎物绝对不能停止，绝对不能妥协，“必须”与“无所谓”做残酷的争夺等此类正面积极的价值观。
管理者做到帮助下属正确树立对企业的信心，树立对工作环境的满意度，用绩效管理促进其工作能力的成长，帮助下属最终建立起“狼”一般的强者心态，帮助其培养一种“狼性”的思维模式，让下属深刻明白没有主动送上门来的肥肉，要想吃肉必须靠速度与搏击获得。
狼烟滚滚怎阔步向前
从扁鹊三兄弟的治病案例中，我们会发现企业选拔什么样的主管对团队成败的至关重要性。正确的人在正确的位置上才能激活这个位置，才能最大能量释放团队的创造力和“狼性”。
如何才能实现礼品企业“狼性”团队高效地合作？放手让下属在职权范围内独立处理问题，并肩负起自己的责任。鼓励竞争，但是不要鼓励“你死我活”的竞争，这其中有一个比较关键的地方就是，团队成员的选择上一定要契合“志同道合”，道不同则不相与谋。
目标就是方向，力向就是动力。礼品公司在规划团队未来的远景必须能够激发每一个人的使命感与热情；在规划团队的每一位成员，让每一个员工找准自己的位置，找准自己的责任，把自己的事情做好。做到和谐共生，协同向前。
一部好的机制，就是企业前行的车轮。企业一定要成熟地、科学地去规划团队建设的机制，做到用机制调动人而不是用金钱调动人。建立内部运营秩序，让每个人、每个部门各行其轨，减少重复的控制。企业在团队机制实施的过程中，拥护企业长远目标，注重结果考核，减少重复的督促和确保执行到位。
让“狼性”的“图腾”闪耀
礼品公司打造“狼性”的团队文化就是打造团队内部的精神契约。拒绝那些空洞的口号，不能被员工认同的口号都是笑柄，在团队口号的甄选上围绕增强团队内部的精神契约这一原则。精神契约决定队员与公司、团队的合作程度与合作心态。先自立，后立人。管理者首先要充分“燃烧”自己，才能让员工尽情燃烧。“燃烧”就是工作激情、责任心、主动性和创造力的极致发挥。
团队管理者以振兴团队为己任，引导队员进行团队心态整合，要不怕团队成员超过自己，做到分享成功经验，不吃独食，才能充分帮助团队成员做得更好。作为团队成员，若缺乏团队意识就会缺乏职业竞争力，不被团队接受，个人的发展就会步履维艰，应努力做到主动争取别人的帮助和支持，主动与别人相融合。
我们倡导学习型团队的建设，我们可以拒绝学习，但是我们的对手不会。我们要学习树立团队的正气之风，对违纪者的宽容就是对守纪者的愚弄。想办法祛除影响沟通的障碍，创造团队的和谐高效的沟通氛围。
“狼性文化”最重要的应该是团队协作精神。狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的礼品界，企业团队建设的威力越来越受重视。（来源：礼赢天下）