【中国礼品网讯】礼品行业的快速发展也使同行间竞争愈加激烈，导致一片企业的落败，当然也有企业随之爬升，而后者，除了具有良好的产品外，不外乎有一个互相合作的团队。对于礼品企业来说，不论是产品研发、品牌推广，团队精神不可少。那么，礼品企业如何塑造团队精气神呢？
快速促成线上线下一体化销售模式
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。
所以，礼品企业应该有更清晰的认识，在传统渠道中角逐，市场空间是有限的。那么，礼品企业就要将产品的销售渠道在巩固原有的基础上，延伸到其他竞争者还没有过多关注或者尚未开发的渠道中去，比如线上--淘宝、天猫、微信、微博，等等。
可以说，实现网络销售将会是礼品企业进一步拓宽产品销售渠道的法宝之一。而且，网络营销经过这几年来的培育已经逐步成熟，也已经有不少尝到了甜头的企业，而且有些企业就专门靠网络营销发家的。所以，对于礼品企业来说，当前一个很重要的工作就是制定出一套更为完备的线上线下产品销售战略战术，运用品牌的优势，快速促成线上线下一体化销售模式，这个工作的完成时间也将会彻底改变企业战略，影响深远。
核心竞争力在于团队精气神塑造
此外，在这个团队制胜的时代里，一个企业真正的核心竞争力就是团队精神，它与团队中的每一个人都有着密不可分的联系。对于礼品企业来说，应该不遗余力地借助一切可用契机，对现在的营销团队进行更深层次的培训，将大家过去团结友爱的团队精神重新调动起来，朝有利于激发士气的方向做一下调整，这个不但会提高整个企业的士气，而且还能在一定程度上提高大家的忠诚度。同时，还要以公平和善意进行管理，迎合每个人的兴趣点，加强上下层的沟通，给每个人都创造发展的机会，这些都会在一定程度上收到不错的成效的。
团队的精气神塑造不是一天两天就练就成的，它需要长期地积累，路，走着着走着就有了，团队的精神靠的每一个人的意志力的团结，这需要企业的带头者具有宽广的胸识以及敢于闯先的精神。