【中国礼品网讯】人才管理问题一直是企业很头疼的事，企业未来发展间的竞争，某种程度就是人才的竞争，谁拥有了足够优势的人才资源，谁就在行业中拥有了话语权。然而对于礼品企业来讲，招聘到好员工难，要想留住优秀员工更不是一件容易的事情。
许多情况企业都会选择通过加薪的形式来留住员工，其实当员工向公司提出辞职时，是已经想了好多遍才做出的决定，对某些方面的不满已经积累很久，这时企业再做出一些挽留措施大都为时已晚了，再说员工很多情况下也不会说出自己辞职的真正原因，这也就为对症下药提高了难度。
薪资当然是员工选择工作的重要标准，员工享受到不公正的薪资待遇也是会跳槽的原因之一，但有调查发现，发展空间、同事关系是员工比较看重的部分。为了留住优秀的员工，你可以提供比较有吸引力的薪资水平，但优秀的人才所有企业都爱，当别的企业提供更高的工资过来挖人时该怎么办？当然合理的薪资是留住人才的基础。
古人的智慧是无穷的，在员工管理这方面也可以从古人身上去寻找一些方法，比如在《三国演义》大家就可以得到很多管理员工的启发。
刘备有一次被曹操打得丢盔卸甲、仓惶逃命，连爱子阿斗也陷落敌阵。当赵云冒死救出阿斗来到刘备面前，把阿斗交给他时，刘备却将其丢在一旁：“为汝这孺子，几损我一员大将！”赵云忙向地下抱起阿斗，泣拜曰：“云虽肝脑涂地，不能报也！”刘备说大将比亲生儿子更重要的话语，不仅赵云很受用，其他将士也感受到了刘备对人才的重视，也会更愿意为刘备驰骋沙场。企业管理也是如此，情感投资留住人才的效果更持久。