【中国礼品网讯】当前，困扰不少礼品公司的一大难题就是人才的流失，尤其是生僻技术人才的流失。就像古老的工艺品行业，由于一些传统的技术不受年轻人的欢迎，而老一代的技工正在渐渐老去，这些古老的手艺正面临着后继无人的境地。另一方面，随着这些技术人才，不断在各个礼品公司之间流动，一方面造成企业前期在人才培育中的资源浪费；另一方面，也不利于技术人员自身的成长。不论对礼品公司还是技术人员的发展来说，都是非常不利的。
行业的复苏，需要人才的支持，但人才培养方式的落后也是导致礼品行业发展相对较慢的重要原因。在家纺礼品行业，罗莱家纺等行业领先品牌就已经开始尝试参与到家纺人才的培育中，建立校企联合培养人才的方式，让高校学生，从一开始在学习理论知识的同时，就参与到产品的设计中，将教学研与生产相结合，提高学术研究的产业转化率，更有利于培养企业真正需要的家纺实用人才。
因信息经济朝代，流动的人才像新鲜的血液，清新的空气，犹如朝气蓬勃的生命，会使一个企业充满活力、充满朝气。对于礼品公司来说也是如此，先进的管理机制才能留住人才。
在礼品行业，对于人才的前期的贮备和培养，到中期的学习和提升，再到后期成为企业骨干，每一步都凝聚着企业的心血。就礼品公司前期的人才贮备工作上，应该如何操作呢？
做好筛选
首先要面向市场进行人才的扩招和筛选。我们每个人的具有一定的天赋和潜力，它需要识人的企业去挖掘和培养。礼品公司在人才市场中对每位人才需要逐一审核，那些有意向投身到礼品行业工作的人，必定对工作有很强烈的兴趣，他们在与企业对话中流露出了希望和期待，通过人才的各项硬性条件，再配合上企业的招聘指标，最终招揽到匹配度高的人才。
基层锻炼
当人才招揽进来以后，接下来就要求人才在企业的各个基层岗位进行轮转工作。根据人才自身的特质，礼品公司需要为他们安排较为合适的岗位，看看他们在该岗位中的适应情况如何，是否能快速上手到工作中。这些都是礼品公司需要细心观察的，最终将他们定在最需要的岗位中。
给予空间
最后，礼品公司需是给人才一定的发展空间。人才在礼品公司中明确了自己的发展空间，这样工作上会更有冲劲，提升工作能力。礼品公司的发展步伐将会更加稳健、更加迅速，同时也将实现了人才的价值。